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title: "Der Kampf um die Regale: Wie ATB und Fozzy Group drei Viertel des ukrainischen Einzelhandels eroberten"
description: "ATB und Fozzy Group haben 76 % des ukrainischen Einzelhandelsmarktes erobert: ATB baut eigene Geschäfte, während Fozzy Group Konkurrenten aufkauft. Experten prognostizieren, dass sich der Markt zwischen drei Marktführern aufteilen wird, aber Nischenplayer haben noch Spielraum. 🛒📉"
date: 2026-07-02T10:44:00.000Z
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publisher: "XAB.info"
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# Der Kampf um die Regale: Wie ATB und Fozzy Group drei Viertel des ukrainischen Einzelhandels eroberten

![Fassade des ATB-Supermarkts mit 24-Stunden-Betrieb – Symbol der aggressiven Expansion im ukrainischen Einzelhandel](https://xab.info/media/2026/07/02/bitva-za-polki-kak-atb-i-fozzy-group-zahvatili-ukrainskij-ritejl/bitva-za-polki-kak-atb-i-fozzy-group-zahvatili-ukrainskij-ritejl-1.webp)

Der ukrainische Lebensmittelmarkt erlebt eine beispiellose Konsolidierung. Zum Jahresende 2025 kontrollieren zwei Giganten – ATB und Fozzy Group – bereits 76 % des gesamten Umsatzes der zehn größten Handelsketten des Landes. Die verbleibenden 24 % teilen sich die restlichen Marktteilnehmer. Diese Kluft zeigt, wie schnell sich die Spielregeln im Einzelhandel ändern, in dem nur diejenigen überleben, die in der Lage sind, zu skalieren.

### Zahlen, die die Landschaft verändern

Berechnungen auf Basis von Daten von Opendatabot, Clarity Project und YouControl zeichnen ein klares Bild der Dominanz. ATB Market macht fast die Hälfte dieses Wertes aus – 49 % (rund 294 Milliarden UAH), während Fozzy Group 27 % (166 Milliarden UAH) einnimmt. Zum Vergleich: Alle anderen großen Einzelhändler zusammen generieren lediglich 142 Milliarden UAH Umsatz.

Der Trend zur Vergrößerung wird auch durch aktive Maßnahmen auf dem Markt für Fusionen und Übernahmen (M&A) bestätigt. Ein markantes Beispiel war der kürzliche Erwerb der Kette „Bodryj“ durch Fozzy Group, die rund 180 Geschäfte in Kiew und der Umgebung umfasst. Dank dessen wuchs der Umsatz der Gruppe im Jahr 2025 um 15,3 % und erreichte 165,8 Milliarden Hrywnja.

### Zwei Strategien: Bau versus Übernahme

Trotz des gemeinsamen Ziels – der Eroberung des Marktes – haben die Marktführer diametral entgegengesetzte Wege gewählt. Andrei Schuk, Präsident der Vereinigung der Einzelhändler der Ukraine, stellt fest, dass der Konsolidierungsprozess seit Jahren anhält und selbst in Kriegszeiten große Player bereit sind, in den Kauf fertiger Vermögenswerte zu investieren, nicht nur in organisches Wachstum.

ATB baut seine „Festung“ auf eigenem Immobilienbesitz. Laut Geschäftsführer Boris Markow gehören 88 % der Geschäfte der Kette dem Unternehmen oder verbundenen Strukturen. Dies ist eine Strategie des organischen Wachstums: Seit 2014 hat die Kette die Anzahl ihrer Filialen verdoppelt – von 673 auf mehr als 1320 im Jahr 2026. Im Top-Management wurden ehrgeizige Pläne geäußert, die Abdeckung auf 5000 Geschäfte zu erhöhen.

Fozzy Group hingegen vergrößert ihre Reichweite durch Übernahmen. Die Anzahl der Filialen der Gruppe stieg von 113 im Jahr 2005 auf mehr als 1020 im Jahr 2026. Zu den Gruppen gehörten zuvor die Ketten „Dneprianka“, „Bumi-Market“ und „Kot“.

### Warum ist der Kauf günstiger als der Bau?

Experten erklären die Entscheidung für M&A mit einer einfachen Logik. Der Erwerb einer fertigen Kette bietet sofortigen Zugang zu Räumlichkeiten, Personal, Logistik und Kundenstamm. Dies verkürzt die Markteinführungszeit erheblich. Laut InVenture wurden allein im Einzelhandel im Jahr 2025 sieben Transaktionen im Wert von 148 Millionen US-Dollar getätigt. Der Gesamtwert der Transaktionen für Immobilien und Bau in der Ukraine belief sich auf 271 Millionen US-Dollar.

Anna Anisimowa, Geschäftsführerin von GDS, betont: „Unter den nationalen Playern zeigt genau Fozzy Group den größten Appetit auf M&A, die schnell und mit klarer geografischer Logik agiert“.

### Die Zukunft des Marktes: Triopolie und Nischenplayer

Laut Prognosen wird der Prozess der Fusionen in den nächsten zwei Jahren dominieren bleiben. Hochwertige freie Flächen gibt es kaum, und der organische Markteintritt in eine neue Stadt dauert 2–4 Jahre. Ein fertiges Asset ist billiger und schneller.

Dennoch erwarten Experten keine vollständige Oligopolie. Ein realistisches Szenario ist eine ausgeprägte Triopolie (Herrschaft von drei Unternehmen) im Massenmarktsegment. Dennoch bleibt Raum für regionale Betreiber, die durch geografische Spezialisierung und tiefes Wissen über ihre Region überleben werden.