„Nibulon“ und die Unabhängige Ukraine sind Altersgenossen: Wie der Agrarkonzern das Land in 35 Jahren unter die weltsten drei Maisexporteure gebracht hat

Der ukrainische Agrarsektor hat sich über drei Jahrzehnte hinweg als eine der wichtigsten Säulen der nationalen Wirtschaft etabliert. Nach Angaben des Ministeriums für Agrarpolitik lag der Anteil der Landwirtschaft an der BIP-Struktur im Jahr 2021 — der letzten vollständigen Vorkriegsberichtsperiode — bei über 10 %, womit sie der größte Sektor der gesamten Wirtschaft war. Die Agrarexporte machten damals rund 41 % der gesamten Exporte der Ukraine aus. Selbst unter den Bedingungen des im Jahr 2022 begonnenen uneingeschränkten Krieges behält der Agrarsektor seine Bedeutung: Auf ihn entfallen 17 % des BIP und fast die Hälfte der Deviseneinnahmen des Landes. Genau vor diesem Hintergrund führte RBC-Ukraine ein Interview mit Andriy Vadatursky, dem Eigentümer und Leiter des Agrarkonzerns „Nibulon“, einem der ältesten Landwirtschaftsunternehmen auf dem ukrainischen Markt.

Vom Referendum bis zum ersten Vertrag: Das Jahr 1991 als Ausgangspunkt

„Nibulon“ wurde am 5. Dezember 1991 gegründet — nur wenige Tage nach dem nationalen Referendum, bei dem 90 % der Ukrainer für die Unabhängigkeit stimmten. Vadatursky betont, dass das Unternehmen und der Staat praktisch Altersgenossen sind: „Seitdem sind wir in Freud und Leid zusammen.“ Das ursprüngliche Geschäftsmodell basierte auf den Bedürfnissen der Agrarproduzenten: „Nibulon“ versorgte Kolchosen und Landwirte mit Saatgut, diese bauten Futtermais an, den das Unternehmen ins Ausland verkaufte. Das Modell funktionierte in Reinform nicht, und das Unternehmen ging zur Lieferung und Verarbeitung von Dieselkraftstoff über: Die Landwirte erhielten Treibstoff für die Aussaat und bezahlten diesen mit der geernteten Ernte nach einem bestimmten Koeffizienten. Dies war die Zeit vor der Hrywnja-Reform, als Hyperinflation alle Ersparnisse vernichtete.

Der Weg zum Komplettzyklus: Von Sonnenblumenöl zu deutschen Traktoren

Die nächste Etappe war die Produktion von Sonnenblumenöl: „Nibulon“ sammelte Sonnenblumenkerne und verarbeitete sie, wodurch es noch vor der Massenprivatisierung zum größten Ölexporteur der Ukraine wurde. Dann pachtete das Unternehmen Land und kaufte Technik — laut Vadatursky tauchten die ersten deutschen Traktoren in der Ukraine ausgerechnet bei „Nibulon“ auf. Bis 1995–1996 hatte der Konzern einen vollständigen Produktionszyklus aufgebaut und das Sortiment an Kulturen erweitert: Neben Sonnenblumen wurden auch Weizen und Gerste angebaut. Für den Markt insgesamt war der Zeitraum 2006–2008 ein Wendepunkt, als der aktive Erwerb von Landanteilen begann. Davor war die Bewirtschaftung von Land wirtschaftlich unrentabel, Landwirte baten große Betriebe buchstäblich darum, sie in ihre Strukturen aufzunehmen. Seit 2008 wurde das Agrargeschäft stabil profitabel, Investitionen flossen hinein, und die Ukraine kehrte zum Produktionsniveau von 1990–1991 zurück und begann, Agrarprodukte systematisch zu exportieren.

Das Jahr 2005 und der europäische Standard: Wie „Nibulon“ die Spielregeln änderte

Vadatursky, der im Jahr 2000 zu „Nibulon“ kam, erinnert sich, dass seine ersten Verträge den Import von Mais und Weizen betrafen — die Kapazitäten des Hafens von Mykolajiw waren damals auf das Entladen und nicht auf den Versand ausgerichtet. Der Wendepunkt kam 2005, als „Nibulon“ erstmals Mais auf den europäischen Markt lieferte. Zuvor hatten ukrainische Produzenten ihre Produkte ausschließlich auf den russischen Markt geliefert, da die geltenden GOST- und DSTU-Standards nur innerhalb der ehemaligen Sowjetunion entsprachen. Vadatursky bereiste persönlich die Regionen, wählte die besten Maispartien aus, versammelte Landwirte und brachte ihnen europäische Anbaustandards bei. Das Ergebnis war, dass die Ukraine beim Maisexport den dritten Platz weltweit erreichte und allein „Nibulon“ bis zu 1 Million Tonnen Mais pro Jahr lieferte.

Siebenfaches Exportwachstum und der Marktanteil von „Nibulon“

Von 2008 bis zum Beginn des uneingeschränkten Krieges steigerte die Ukraine das Volumen der Agrarexporte um das Siebenfache — von 10 auf 70 Millionen Tonnen pro Jahr. Der Anteil von „Nibulon“ an diesen Exporten schwankte zwischen 9 und 12 % und blieb prozentual stabil, wobei er in absoluten Tonnen jährlich wuchs. Im Jahr 2021 exportierte der Konzern 5,6 Millionen Tonnen Produkte. Das Geschäftsmodell des Unternehmens basierte auf der Schaffung von Wertschöpfung entlang der gesamten Kette — vom Feld bis zum Weltmarkt: Investitionen in die Lager- und Transportinfrastruktur ermöglichten es, Logistikkosten zu senken und den Einkommensanteil des Landwirts zu erhöhen. Laut Vadatursky ist der Weltgetreidepreis einheitlich, und der Preis, den der Erzeuger erhält, hängt stark von den Logistikkosten ab: Je effizienter und günstiger diese sind, desto mehr verdient der Agrarproduzent.

Wachstumsherausforderungen und Widerstandskraft im Krieg

Mit der Entwicklung des ukrainischen Agrarsektors sah sich „Nibulon“ mit einer Reihe struktureller Herausforderungen konfrontiert, die mit dem Wachstum der Produktionsvolumina und der Notwendigkeit der Skalierung der Logistikinfrastruktur verbunden waren. Gleichzeitig zeigt die Überwindung von Krisen — ob Hyperinflation der 1990er Jahre, Veränderungen der Weltmarktbedingungen oder militärische Aggression —, wie Vadatursky anmerkt, wie man die Situation besser einschätzt und voranschreitet. Selbst unter den Bedingungen des uneingeschränkten Krieges zeigt der ukrainische Agrarsektor Widerstandskraft und sichert 17 % des BIP sowie fast die Hälfte der Deviseneinnahmen des Landes, was die strategische Bedeutung der Branche für die wirtschaftliche Sicherheit des Staates bestätigt.