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title: "Varus übernimmt «Kolo»: Wie ein Netzwerk aus 120 Geschäften die Top-4-Einzelhändler der Ukraine anvisiert"
description: "Das Netzwerk Varus hat einen lauten Schritt auf dem Markt getan: Es hat die Geschäfte «Kolo» vollständig übernommen und ist in die Top-4-Einzelhändler der Ukraine eingestiegen. Das Unternehmen verfügt nun über 374 Standorte, was 68 % mehr ist als zuvor. Experten streiten: Wird dies die Kräfteverhältnisse ändern oder bleiben die Marktführer dieselben? 🛒📉"
date: 2026-07-17T16:16:00.000Z
lang: de
url: https://xab.info/de/posts/varus-ubernimmt-kolo-top-4-einzelhandler-ukraine
tags: [varus, kolomarket, ukraine-retail, atb, fozzigroup]
publisher: "XAB.info"
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# Varus übernimmt «Kolo»: Wie ein Netzwerk aus 120 Geschäften die Top-4-Einzelhändler der Ukraine anvisiert

![Fassade des Varus-Geschäfts mit orangefarbenem Logo und Blume, die die Expansion des Netzwerks und die Übernahme von 'Kolo' in der Ukraine symbolisiert](https://xab.info/media/2026/07/17/varus-poglashchaet-kolo-top-4-riteylerov-ukrainy/varus-poglashchaet-kolo-top-4-riteylerov-ukrainy-1.webp)

Der ukrainische Einzelhandel erlebt eine neue Welle von Transformationen. Die Holdingstruktur des Varus-Netzwerks (die Firma «Omega») hat die vollständige Übernahme des «Kolo»-Geschäftsnetzwerks angekündigt. Dieser Deal verändert die Kräfteverhältnisse auf dem Markt grundlegend: Varus rückt auf den vierten Platz in Bezug auf die Anzahl der Verkaufsstellen vor, überholt Konkurrenten und nähert sich den Branchenführern an.

### Sprung im Ranking: von 120 auf 374 Standorte

Vor der Fusion belegte Varus den siebten Platz im Ranking der Netzwerke nach Anzahl der Geschäfte und betrieb 120 Standorte. Nach der Integration der Vermögenswerte von «Kolo» wuchs das Netzwerk um 67,9 % und erreichte eine Zahl von 374 Geschäften. Damit rückt Varus selbstbewusst in die Top-4-Einzelhändler des Landes vor und schließt die Spitzengruppe nach ATB, Fozzy Group und «Simi» ab.

Der Deal wurde durch die finanzielle Gesundheit des Unternehmens ermöglicht. Im Jahr 2025 stieg der Umsatz von «Omega» um 20,3 % auf 24,1 Milliarden Griwna, und der Nettogewinn erhöhte sich um 15,1 % auf 41,4 Millionen Griwna. Ein weiterer Wachstumstreiber war ein Kredit der EBRD in Höhe von 10 Millionen US-Dollar, der im April 2026 erhalten wurde. Die Mittel wurden für die Erweiterung des Netzwerks und die Einführung «grüner Technologien» bereitgestellt.

### Expertenmeinung: «Triopolie» oder «Quadropolie»?

Der Markt reagiert uneinheitlich auf den Deal. Einige Analysten glauben, dass sich Varus dem dritten Platz nähern wird, aber die globale Marktstruktur sich nicht ändern wird. Die Geschäftsdirektorin von GDS, Anna Anisimowa, merkte an, dass die Übernahme von «Kolo» die aktuelle «Triopolie» (ATB, Fozzy, Novus) nicht in eine «Quadropolie» verwandelt.

Der Vorsitzende der Vereinigung der Einzelhändler der Ukraine, Andrei Zhuk, teilt den Skeptizismus in Bezug auf den Begriff «Triopolie», unterstreicht aber die Kluft zwischen den Führern und den Aufholern. Nach seiner Meinung sind ATB und Fozzy die unbedingten Führer, während Novus und Varus auf demselben Niveau liegen. «Die Führer, die ihre Positionen über Jahre hinweg aufgebaut haben, behalten ihre beträchtliche Größe und Wettbewerbsvorteile bei», so Zhuk.

Alexander Parashchij von Concorde Capital sieht die Situation anders. Er stellt fest, dass Varus als zuverlässiger Kreditnehmer erscheint und der Einzelhandel weiterhin eine der dynamischsten Branchen der Wirtschaft bleibt, in der die Umsätze die vor dem Krieg liegenden Werte (bereinigt um die Inflation) bereits überstiegen haben.

### Kampf um Standorte und Wachstumsstrategie

Einer der Hauptmotive für den Deal war der Kampf um vorteilhafte Standorte. Freie Plätze für das Convenience-Store-Format (Geschäfte um die Ecke) werden in Kiew und den regionalen Zentren immer knapper. Der Kauf eines fertigen Netzwerks löst dieses Problem sofort in zwei strategisch wichtigen Regionen – Kiew und Odessa.

Insbesondere hatte das «Kolo»-Netzwerk in der Oblast Odessa 16 Geschäfte. Dies ermöglicht es Varus, seine Positionen in den Regionen zu stärken, in denen es zuvor schwach vertreten war. Wie Maxim Gavryushin vom «Ukrainischen Rat der Einkaufszentren» anmerkt, eröffnen Convenience-Stores für Varus neue Horizonte und Märkte.

### Blockade ausländischer Giganten

Experten weisen auch auf den geopolitischen Aspekt der Marktkonsolidierung hin. Durch den Kauf bestehender Netzwerke verhindern ukrainische Betreiber faktisch den Eintritt starker ausländischer Marken wie der polnischen Jabka oder Biedronka. Dieser Trend wird durch die Position der Immobilienbesitzer gestützt, die zunehmend großen lokalen Spielern den Vorzug geben.

Um den Status eines vollwertigen nationalen Akteurs der ersten Liga zu erlangen, muss Varus den Prüfstein der Zeit bestehen. In den nächsten zwei Jahren wird sich zeigen, ob das Unternehmen den quantitativen Sprung in ein reales Marktwachstum umwandeln kann, indem es eine leistungsstarke Logistikinfrastruktur und Einkaufskraft aufbaut.