Полномасштабная война кардинально изменила карту потребительского спроса в Украине. Вместе с населением и бизнесом на запад страны переместились деньги и платежеспособный покупатель, превратив регион в главную площадку ожесточенной конкуренции продуктового ритейла.

Как сети реагируют на новое распределение сил и кто выигрывает борьбу за перспективный ареал — в материале РБК-Украина «Большой передел супермаркетов: кто скупает региональные сети в Украине».

Запад как новый центр притяжения

По данным Госстата за январь-май 2026 года, динамика роста товарооборота в Киевской области составила 19,4%, тогда как в самом Киеве — всего 13,7%. Распространенное объяснение через внутреннюю миграцию (ВПЛ) является лишь частью картины. Социальные выплаты переселенцам остаются невысокими: базовый доход составляет 4 500 грн, а выплаты на проживание — 2–3 тысячи гривен в месяц.

«Значительно большую роль играет туристическая привлекательность региона», — отмечает старшая экономистка Центра экономической стратегии Наталья Колесниченко. В регион переезжают предприятия, открываются офисы, наведываются более состоятельные потребители.

«Запад — безусловный лидер территориального развития ритейлеров», — объясняет директор GT Partners Ukraine Игорь Гугля.

Кейс Novus и поглощения

Наиболее показательный пример — сеть Novus. Когда в мае 2026 года закрылись супермаркеты «Арсен» и другие активы группы Евротек (более 60 точек), литовская BT Invest «перехватила» два львовских объекта и один в Ивано-Франковске, осуществив практически без нового строительства первый выход сети во Львов.

Параллельно в Ивано-Франковской области расширяется «Таврия В» — одна из крупнейших сетей Юга, принадлежащая Михаилу и Борису Музалевым и Вячеславу Писменюку. 5 июня 2026 года сеть открыла магазин в Долине. В 2025 году ее выручка достигла 15,3 млрд грн (+12%).

Конкуренция и поглощения

За Львовщину, Волынь, Ровенщину, Хмельницкую и Франковщину сегодня соревнуются одновременно локальные «Сими», «Близенько», «Тано» и национальные АТБ, Фора, Novus, Дивоцин. Такой плотности конкуренции в регионе не было никогда.

«Региональные сети на 10-50 магазинов — идеальная цель для поглощения: готовая инфраструктура, сформированная база, часто собственные или долгосрочные помещения», — отмечает коммерческий директор GDS Анна Анисимова.

Однако они не выдерживают конкуренции с национальными игроками в логистике, IT и операционной эффективности. По мнению Анисимовой, на западе Украины пока сохраняются относительно сильные региональные операторы, но давление станет критическим, как только национальные сети окончательно закрепятся.