Украинский бизнес способен извлечь значительно больше экономической выгоды из собственных солнечных электростанций и систем накопления энергии, если объединить их в единую управляемую систему. Об этом в колонке для Delo.ua заявил CEO D.Solutions Сергей Коваленко, материал опубликован РБК-Украина. По его оценке, массовая установка солнечных станций и накопителей помогла предприятиям выстоять во время блекаутов, однако хаотичная работа этих активов без общей логики управления приводит к ежедневным потерям потенциальной выгоды.
Проблема разрозненного управления энергетическими активами
Коваленко подчёркивает, что отдельная работа солнечных электростанций и накопителей не всегда обеспечивает максимальную экономическую эффективность. В качестве конкретного примера он приводит ситуацию, при которой батарея заряжается из сети перед пиком солнечной генерации или, напротив, отдаёт энергию в часы, когда это экономически невыгодно. Таким образом, предприятие фактически переплачивает за электроэнергию или упускает возможность заработать на разнице тарифов, хотя оборудование для оптимизации уже установлено.
Единый энергетический портфель как решение
Решением названной проблемы, по словам CEO D.Solutions, является объединение солнечных электростанций, накопителей, систем управления энергией (EMS) и управляемого потребления в единый энергетический портфель. «Интеграция СЭС, аккумуляторов и EMS-систем в единую управляемую систему позволяет не только гарантировать энергонезависимость, но и превратить затраты на устойчивость в новый инструмент экономии и дополнительной прибыли», — написал Коваленко. Такой подход позволяет оптимизировать потребление и расход электроэнергии, а также использовать излишки генерации и возможности энергетического рынка.
Военный контекст и мотивация инвестиций
Украинский бизнес начал активно инвестировать в собственную генерацию и накопление энергии из-за угрозы нестабильного электроснабжения в условиях войны. Коваленко отмечает, что эта мотивация остаётся ключевой и по сей день. Однако, по мере увеличения количества установленного оборудования, на первый план выходит вопрос не столько объёма энергетических активов, сколько их взаимодействия. «Важно не только то, сколько энергетических активов имеет предприятие, но и то, как они взаимодействуют и сколько задач способны выполнять без ущерба для главного — стабильной работы бизнеса», — подытожил глава D.Solutions.
Контекст: развитие платформы YASNO Power
Напомним, ранее D.Solutions расширила функциональность собственной системы энергетического менеджмента YASNO Power, которая как раз и предназначена для координации работы различных энергетических активов предприятия в едином контуре управления. Колонка Коваленко фактически раскрывает стратегическую логику развития этой платформы: от простого мониторинга к полноценному управлению энергетическим портфелем с учётом рыночных условий и тарифных окон.
