---
title: "Какие люди будут нуждаться в вашем бизнесе через два года: стратегия HR-планирования"
description: "Эксперты призывают бизнес переходить от реактивного найма к стратегическому планированию компетенций на фоне быстро меняющегося рынка труда."
date: 2026-10-09T06:22:00.000Z
lang: ru
url: https://xab.info/posts/kakie-lyudi-budut-nuzhdatsya-v-vashem-biznese-cherez-dva-goda
tags: [hr-strategy, business-planning, future-of-work, labor-market, skills-gap]
publisher: "XAB.info"
---

# Какие люди будут нуждаться в вашем бизнесе через два года: стратегия HR-планирования

![Деловые люди обсуждают стратегию развития бизнеса и кадров на будущее](https://xab.info/media/2026/10/09/kakie-lyudi-budut-nuzhdatsya-v-vashem-biznese-cherez-dva-goda/kakie-lyudi-budut-nuzhdatsya-v-vashem-biznese-cherez-dva-goda-1.webp)

## 🎯 Key Points

- 74% компаний сообщают о дефиците квалифицированных кадров
- К 2030 году изменятся или потеряют актуальность 39% ключевых навыков
- Необходимо strategic capability planning вместо простого подсчета штата

Из-за стремительной трансформации технологий и рынков современному бизнесу необходимо уже сегодня четко определять, какие специалисты и компетенции потребуются через два-три года. Карта будущих навыков и развитие нужных людей становятся ключевыми задачами для руководства компаний, что подтверждается экспертным анализом HR-директора в группе агентств Havas Village Ukraine Екатерины Глушени.

### Стратегическое планирование и дефицит кадров

В традиционных бизнес-стратегиях подробно расписано финансовое будущее компании, новые рынки и продукты, однако карта необходимых компетенций формируется редко. По данным Европейской Бизнес Ассоциации, 74% компаний сталкиваются с дефицитом квалифицированных кадров, несмотря на активный поиск сотрудников. Инвестиции в обучение персонала становятся частью корпоративной стратегии, а не простой реакцией на появление вакансий.

### Трансформация ролей и новые требования

Отчет Всемирного экономического форума Future of Jobs Report 2025 указывает, что к 2030 году изменятся или утратят актуальность 39% ключевых навыков работников. Кадровый дефицит проявляется не только в отсутствии новых людей, но и в изменении требований к существующим ролям: маркетологам требуется работа с AI и данными, руководителям — управление гибридными командами, а аналитикам — глубокая интерпретация информации.

### Пять шагов к построению будущей команды

Для успешной адаптации эксперты рекомендуют отказаться от классического подхода в пользу детального анализа бизнес-целей. Необходимо оценить реальный уровень экспертизы в команде, исключить зависимость от единичных специалистов и выстроить баланс между внутренним обучением, внешним наймом и автоматизацией процессов для минимизации кадровых рисков.

## 🔍 Fact-Check Verification

- [Какие люди будут нуждаться в вашем бизнесе через два года](https://www.rbc.ua/ukr/news/kih-lyudey-potrebuvatime-biznes-cherez-dva-1791471040.html) - Оригинальная колонка HR-директора Екатерины Глушени с аналитикой McKinsey, ВЭФ и ЕБА.

## ❓ FAQ

### Q: Почему бизнесу важно планировать компетенции заранее?
**A:** Быстрая смена технологий и рынков требует опережающего развития навыков команды, так как традиционный поиск специалистов постфактум больше не эффективен.

### Q: Какие изменения происходят в требованиях к профессиям?
**A:** Сотрудники должны осваивать смежные области, включая работу с искусственным интеллектом, анализ данных и управление новыми технологическими процессами.