---
title: "«Метинвест» перешёл на четырёхмесячное планирование: как металлургический гигант адаптирует бизнес к условиям войны"
description: "Финансовый директор «Метинвеста» Юлия Данкова на 24-м Украинском форуме CFO рассказала, что после удара 17 октября компания перешла на четырёхмесячное планирование и ежемесячный пересмотр сценариев."
date: 2026-10-28T20:49:59.030Z
lang: ru
url: https://xab.info/posts/metinvest-chetyrehmesyachnoe-planirovanie-vo-vremya-voyny
tags: [metinvest, ukraine, metallurgy, business-planning, war-economy, cfo-forum, cbam, adaptive-management]
author: "Дарья Фомина"
publisher: "XAB.info"
---

# «Метинвест» перешёл на четырёхмесячное планирование: как металлургический гигант адаптирует бизнес к условиям войны

![Фирменный флаг и логотип горно-металлургической компании Метинвест](https://xab.info/media/2026/10/28/metinvest-chetyrehmesyachnoe-planirovanie-vo-vremya-voyny/metinvest-chetyrehmesyachnoe-planirovanie-vo-vremya-voyny-1.webp)

## Ключевые тезисы

- После российского удара 17 октября предприятия «Метинвеста» приостановили работу; компания формирует план на четыре месяца
- Годовой бизнес-план сохранён, но дополнен базовым сценарием, рисками и резервами; пересмотр происходит ежемесячно
- Нарушение морской логистики ведёт к перенаправлению грузов через Польшу и Румынию
- Введение CBAM вынудило «Метинвест» пересмотреть утверждённый в декабре план уже в январе
- Доля ГМК в ВВП Украины снизилась с 10,3% в 2021 г. до 5,5% в 2025 г.; прогноз на 2026 г. — около нуля

На 24-м Украинском форуме CFO, прошедшем в Киеве, финансовый директор Группы «Метинвест» Юлия Данкова раскрыла, как крупнейший горно-металлургический концерн страны выстраивает управленческие процессы в условиях продолжающейся войны. По её словам, после очередного российского удара 17 октября предприятия «Метинвеста» оказались вынуждены приостановить работу, однако компания уже формирует операционный план на ближайшие четыре месяца, который охватывает и два месяца следующего года. Годовой бизнес-план формально сохранился, но его структура кардинально изменилась: теперь он включает базовый сценарий, перечень рисков и резервы на случай непредвиденных событий.

### Четырёхмесячный горизонт вместо годового

Данкова объяснила, что традиционный подход к годовому планированию в условиях войны стал нежизнеспособным. «Условия могут измениться буквально за несколько недель», — подчеркнула она. В связи с этим «Метинвест» перешёл к ежемесячному пересмотру ключевых параметров: ситуации на рынке, производственных возможностей, маржинальности, денежных потоков и бюджета. Компания фиксирует один основной сценарий, «в который больше всего верим и который готовы защитить», а затем формирует резервы — дополнительные меры, которые можно применить, даже если базовый план окажется достаточно агрессивным.

### Риски, «чёрные лебеди» и логистические развилки

Отдельным этапом адаптивного цикла является отслеживание рисков и оценка их реализации. «Далее определяем риски и отслеживаем, какие резервы удалось использовать, какие риски сбылись и сколько „чёрных лебедей“ прилетело. То есть чего мы не предусмотрели», — описала процесс Данкова. Практические последствия таких рисков уже отражаются в операционной деятельности: при нарушении морской логистики грузы перенаправляются через Польшу и Румынию, а при проблемах с сырьём компания ищет альтернативных поставщиков и заново рассчитывает экономику производства.

### Урок CBAM: почему план, утверждённый в декабре, пересматривают в январе

Живым примером необходимости оперативной корректировки стратегий стало введение европейского углеродного механизма CBAM. По словам Данковой, в прошлом году «Метинвест» утвердил бизнес-план в декабре, однако уже в начале января был вынужден пересмотреть его после того, как Украина не получила исключения из европейского углеродного механизма. «Сегодня бизнес должен быть готов постоянно пересматривать свои планы. Главная задача — быстро понимать, как изменение одного фактора влияет на весь бизнес», — резюмировала финансовый директор.

### «Адаптивное управление» как новая норма

В «Метинвесте» подобный подход называют адаптивным управлением. Основные показатели продаж, производства и маржинальности теперь пересматриваются не только в рамках годового планирования, но и на регулярных бюджетных комитетах, а также на еженедельных оперативных совещаниях. По оценке Данковой, именно скорость принятия решений и координация между финансовыми, коммерческими и операционными командами позволяют крупному промышленному предприятию функционировать в условиях хронической неопределённости.

### Контекст: сжатие роли металлургии в экономике Украины

Заявления руководства «Метинвеста» прозвучали на фоне системного снижения доли горно-металлургического комплекса в экономике страны. Если в 2021 году ГМК формировал около 10,3% ВВП Украины, то в 2023 году этот показатель сократился до 5,7%, в 2025-м — до 5,5%. Прогноз на 2026 год, по данным ранее опубликованных СМИ, составляет порядка нуля. В этих условиях переход к гибкому, итеративному планированию становится не просто управленческим инструментом, а условием выживания отрасли.

## Проверка фактов и источники

- [Горизонт в 4 месяца и оценка рисков: как "Метинвест" адаптирует бизнес к условиям войны](https://www.rbc.ua/ukr/news/gorizont-4-misyatsi-ta-otsinka-rizikiv-k-1793201437.html) - Прямые цитаты Юлии Данковой с 24-го Украинского форума CFO в Киеве. Подтверждены даты удара (17 октября), четырёхмесячный горизонт планирования, ежемесячный пересмотр, логистические перенаправления через Польшу/Румынию, пример с CBAM. Контекстные данные о доле ГМК в ВВП приведены в статье как ранее опубликованные СМИ.

## Частые вопросы

### Что произошло с предприятиями «Метинвеста» 17 октября?

По словам финансового директора Юлии Данковой, после российского удара 17 октября предприятия «Метинвеста» не работают. Компания уже формирует план работы на следующие четыре месяца.

### Как изменился подход к планированию в «Метинвесте»?

Годовой бизнес-план сохранился, но теперь включает базовый сценарий, риски и резервы. Пересмотр ключевых показателей (рынок, производство, маржинальность, денежные потоки, бюджет) происходит ежемесячно, а также на бюджетных комитетах и еженедельных совещаниях.

### Что компания делает при нарушении морской логистики?

Груз перенаправляется через Польшу и Румынию. При проблемах с сырьём ищутся альтернативные поставщики и заново рассчитывается экономика производства.

### Как CBAM повлиял на бизнес-план «Метинвеста»?

В прошлом году компания утвердила бизнес-план в декабре, но в начале января была вынуждена пересмотреть его после того, как Украина не получила исключения из европейского углеродного механизма CBAM.