---
title: "Война переписывает правила ритейла: как сети «Сими» и «Близенько» захватывают рынок Украины"
description: "Украинский ритейл перестраивается под удары: сети «Сими» и «Близенько» показывают рекордный рост, открывая сотни компактных магазинов на Западе. Выручка лидеров выросла на сотни процентов, а девелоперы строят малые ТЦ, чтобы снизить риски от атак дронов. 🇺🇦🛒📉"
date: 2026-07-03T09:44:00.000Z
lang: ru
url: https://xab.info/posts/retail-ukraine-simi-blyzhenko-growth-war-trends
tags: []
publisher: "XAB.info"
---

# Война переписывает правила ритейла: как сети «Сими» и «Близенько» захватывают рынок Украины

![Фасад магазина сети «Сими» с ярким желто-фиолетовым оформлением и воздушным декором, символизирующий рост и адаптацию ритейла в условиях войны в Украине](https://xab.info/media/2026/07/03/retail-ukraine-simi-blyzhenko-growth-war-trends/retail-ukraine-simi-blyzhenko-growth-war-trends-1.webp)

Украинский ритейл переживает фундаментальную трансформацию. В условиях военных действий приоритеты сместились от гигантских гипермаркетов к компактным форматам и энергетической автономности. Концепция «магазина у дома» доказала свою жизнеспособность: она требует меньших капитальных вложений и обеспечивает оперативную доставку, что делает этот сегмент самым быстрорастущим на рынке.

Лидерами этого тренда стали региональные игроки формата convenience. Ярким примером является сеть «Сими» (оператор ООО «Клевер Сторс», владельцы Дмитрий Мерченко и Сергей Кикинев). В 2025 году компания продемонстрировала взрывной рост, открыв рекордные 133 новые точки — это увеличение на 41%.

По состоянию на июнь 2026 года в портфеле компании, включая классический формат «Сим23», насчитывается более 500 магазинов. География присутствия охватывает семь областей Западной Украины: Волынскую, Львовскую, Тернопольскую, Ивано-Франковскую, Ровенскую, Хмельницкую и Черновицкую.

### Финансы и риски: цена агрессивного роста

Экспансия «Сими» подкреплена серьезными финансовыми показателями. Согласно данным Opendatabot и Clarity Project, выручка «Клевер Сторс» выросла на 54% и достигла 7,94 млрд гривен. Однако агрессивная стратегия развития требует колоссальных инвестиций: чистая прибыль компании составила около 38,8 млн гривен. Рентабельность на уровне 0,5% является типичным показателем для динамично растущего convenience-ритейла.

Не стоит забывать и о рисках, с которыми сталкивается бизнес в прифронтовых и западных регионах. Собственный распределительный центр сети в Луцке неоднократно становился целью атак со стороны РФ, включая удары в 2026 году.

### «Близенько» и феномен роста выручки

Другим ключевым игроком на Западе является сеть «Близенько», входящая в Berta Group под управлением львовского бизнесмена Александра Бережанского. Ритейлер контролирует Львовскую область и пять соседних: Ивано-Франковскую, Тернопольскую, Закарпатскую, Черновицкую и Волынскую.

По состоянию на июнь 2026 года сеть насчитывает 302 магазина. Финансовые показатели компании впечатляют: выручка ООО «Сеть Сервис Львов» за 2025 год достигла 8,4 млрд гривен. Это феноменальный рост на 396,4% по сравнению с предыдущим годом, что позволило компании войти в рейтинг крупнейших продуктовых ритейлеров Украины.

### Стратегия «Артейл» и конкуренция в столице

В отличие от западных лидеров, сеть КОЛО, управляемая компанией «Аритейл», ориентирована на другие регионы. Через BGV Group она входит в бизнес-пул Геннадия Буткевича — совладельца АТБ. Сеть сосредоточена в Киеве, Киевской области и Одессе.

По состоянию на 2026 год КОЛО насчитывает от 251 до 259 магазинов. Выручка за 2025 год выросла на 23,3% и составила 3,28 млрд гривен. Эксперты отмечают, что «Сими» выигрывает по общей выручке за счет огромного количества точек на западе, тогда как КОЛО эффективно конкурирует в «дорогом» столичном регионе. Высокий средний чек и плотность населения позволяют получать лучшую маржу даже при меньшем количестве магазинов. Для АТБ сеть КОЛО выступает стратегическим дополнением в формате «магазинов у дома».

### Новая архитектура торговых центров

Тренд на компактность охватывает не только ритейл, но и строительство торговой недвижимости. По данным Украинского Совета торговых центров (УРТЦ), с 2022 по 2027 год в стране появилось или запланировано 69 новых торговых центров, преимущественно на западе. 80% из них — объекты небольшой площади.

Глава УРТЦ Максим Гаврюшин объясняет это логикой военных рисков: меньшие объекты менее уязвимы и требуют меньших инвестиций. «Любой торговый центр может стать целью для дрона или ракеты. Лучше построить два небольших торговых центра, чем один средний», — отмечает он.

Региональные лидеры «Сими» и «Близенько» пока удерживают свои позиции и рассматриваются как потенциальные покупатели на рынке слияний и поглощений (M&A). Однако их долгосрочное будущее зависит от того, насколько глубоко в западноукраинский рынок зайдут национальные сети, подчеркивает коммерческий директор GDS Анна Анисимова.