Український бізнес здатен отримати значно більше економічної вигоди від власних сонячних електростанцій і систем накопичення енергії, якщо об'єднати їх у єдину керовану систему. Про це в колонці для Delo.ua заявив CEO D.Solutions Сергій Коваленко, матеріал опублікований РБК-Україна. За його оцінкою, масова встановлення сонячних станцій і накопичувачів допомогла підприємствам витримати під час блекаутів, однак хаотична робота цих активів без загальної логіки управління призводить до щоденних втрат потенційної вигоди.
Проблема роздробленого управління енергетичними активами
Коваленко наголошує, що окрема робота сонячних електростанцій і накопичувачів не завжди забезпечує максимальну економічну ефективність. Як конкретний приклад він наводить ситуацію, при якій батарея заряджається з мережі перед піком сонячної генерації або, навпаки, віддає енергію в години, коли це економічно невигідно. Таким чином, підприємство фактично переплачує за електроенергію або втрачає можливість заробити на різниці тарифів, хоча обладнання для оптимізації вже встановлене.
Єдиний енергетичний портфель як рішення
Рішенням названої проблеми, за словами CEO D.Solutions, є об'єднання сонячних електростанцій, накопичувачів, систем управління енергією (EMS) і керованого споживання в єдиний енергетичний портфель. «Інтеграція СЕС, акумуляторів і EMS-систем у єдину керовану систему дозволяє не лише гарантувати енергонезалежність, а й перетворити витрати на стійкість у новий інструмент економії та додаткового прибутку», — написав Коваленко. Такий підхід дозволяє оптимізувати споживання і витрати електроенергії, а також використовувати надлишки генерації та можливості енергетичного ринку.
Військовий контекст і мотивація інвестицій
Український бізнес почав активно інвестувати у власну генерацію і накопичення енергії через загрозу нестабільного електропостачання в умовах війни. Коваленко зазначає, що ця мотивація залишається ключовою і донині. Однак, зі зростанням кількості встановленого обладнання, на перший план виходить питання не стільки обсягу енергетичних активів, скільки їхньої взаємодії. «Важливо не лише те, скільки енергетичних активів має підприємство, а й те, як вони взаємодіють і скільки завдань здатні виконувати без шкоди для головного — стабільної роботи бізнесу», — підсумував голова D.Solutions.
Контекст: розвиток платформи YASNO Power
Нагадаємо, раніше D.Solutions розширила функціональність власної системи енергетичного менеджменту YASNO Power, яка якраз і призначена для координації роботи різних енергетичних активів підприємства в єдиному контурі управління. Колонка Коваленка фактично розкриває стратегічну логіку розвитку цієї платформи: від простого моніторингу до повноцінного управління енергетичним портфелем з урахуванням ринкових умов і тарифних вікон.
