---
title: "«Я в BROCARD»: як українські бренди стали частиною національної ДНК до Дня Незалежності"
description: "До Дня Незалежності РБК-Україна зібрало історії семи брендів, що стали частиною повсякденного життя країни. У центрі — BROCARD: 68 магазинів, 2,7 млн клієнтів, 330 млн грн на підтримку оборони та філософія, де досвід важливіший за чек."
date: 2026-08-24T11:32:06.000Z
lang: uk
url: https://xab.info/uk/posts/ukrainski-brendy-chastynayatsii-natsionalnoi-dnk-brocard-avesterra-uk
tags: [ukrainian-brands, brocard, independence-day, beauty-retail, ukrainian-business, avesterra]
publisher: "XAB.info"
---

# «Я в BROCARD»: як українські бренди стали частиною національної ДНК до Дня Незалежності

![Логотипи українських брендів BROCARD, Meest, JYSK, AVESTERRA, LIGA ZAKON та ІВБЕНТУМ на тлі національного пам'ятника в Україні](https://xab.info/media/2026/08/24/ukrainskie-brendy-chast-natsionalnoy-dnk-brocard-avesterra/ukrainskie-brendy-chast-natsionalnoy-dnk-brocard-avesterra-1.webp)

## 🎯 Key Points

- BROCARD: 68 магазинів у 22 містах, 2,7 млн зареєстрованих клієнтів, 2+ млн завантажень додатка
- За час повномасштабної війни BROCARD спрямувала на підтримку Сил оборони понад 330 млн грн
- BROCARD Beauty Garden у ТРЦ Respublika Park — простір 1700+ кв. м з акцентом на досвід, а не лише на продаж
- До 35-річчя незалежності РБК-Україна виділило сім брендів, що стали частиною «української ДНК», включно з Avesterra Group («Епікур», «Чебатурочка»)

До 35-ї річниці незалежності України РБК-Україна підготувало добірку семи брендів і компаній, які за чверть століття перестали бути просто постачальниками товарів і послуг, перетворившись на елемент повсякденного досвіду мільйонів громадян. Це компанії, назви яких не потребують розшифровки, продукти яких увійшли в сімейні традиції, а історія яких переплелася з історією самої країни. У центрі уваги видання — парфумерно-косметична мережа BROCARD, група Avesterra (виробництво курятини), а також логістичний оператор Meest, юридична фірма Liga Zakon, меблевий рітейлер JYSK та інші гравці, чиї логотипи сьогодні такі ж звичні українцю, як прапор на даху будівлі.

### Момент, коли бренд перестає пояснювати себе

Співзасновник і керівник бізнесу мережі BROCARD Юрій Гаткін згадує ключовий епізод, який став для нього особистою точкою відліку. У 2003 році, оглядаючи торговий зал магазину в київському ТЦ «Глобус» на Майдані Незалежності, він почув, як жінка по мобільному телефону промовляє: «Я в BROCARD». Без вказівки адреси, без пояснення, що це за місце і де воно розташоване. Просто «я в BROCARD» — ніби співрозмовнику й так усе зрозуміло. Саме в цей момент, за словами Гаткіна, стало зрозуміло: бренд склався. Він перестав бути назвою на вивісці і перетворився на орієнтир, на спільну точку відліку для цілого покоління.

### Покоління, які ростуть разом із полицею

Зв'язок BROCARD із клієнтом будувався не рекламними кампаніями, а тисячами «звичайних зустрічей»: перша доросла парфумерія, подарунок улюбленій людині, перша помада, а потім — покупка вже для власної доньки. Сьогодні в мережі закуповують продукцію люди від 13 до 80+ років, і, за даними компанії, із BROCARD «виросли» вже три-чотири покоління цінителів краси. Масштаб цього контакту фіксується цифрами: 68 магазинів у 22 містах України та понад 2,7 млн зареєстрованих клієнтів. Мобільний додаток мережі завантажили понад 2 млн користувачів.

### Війна як тест на «власність» бренду

Показовим моментом для перевірки глибини зв'язку бренду зі суспільством стало повномасштабне вторгнення Росії у 2022 році. BROCARD продовжила роботу на окупованих і прифронтових територіях, відновлювала пошкоджені магазини та відкривала нові. Водночас компанія спрямовувала кошти на підтримку Сил оборони України: за час війни, за даними компанії, обсяг таких витрат перевищив 330 млн гривень. У редакції РБК-Україна підкреслюють: присутність бренду в житті людей — це не лише те, що відбувається всередині магазину, а й здатність залишитися поруч у момент, коли звичний устрій країни змінюється.

### Від продажу — до досвіду: новий сценарій візиту

За чверть століття сам б'юті-рітейл трансформувався: покупець приходить не лише за баночкою крему чи флаконом духів, а й щоб «видихнути», побути в красивому просторі, поспілкуватися. BROCARD зміщує акцент із транзакції на досвід. Яскравий приклад — BROCARD Beauty Garden, простір площею понад 1700 кв. м у київському ТРЦ Respublika Park. На вході хостес допомагають сорієнтуватися: де протестувати аромат, пройти діагностику шкіри чи випити каву. Для тих, хто хоче обійтися без консультанта, передбачені кошики з табличкою «Не потрібен б'юті-експерт». У компанії підкреслюють: якщо клієнт протестував аромат, усміхнувся і пішов без покупки — це теж частина досвіду. Не кожен візит має закінчуватися чеком.

### Технології не замінюють живого контакту

Сайт, мобільний додаток і соціальні мережі дають додаткові канали взаємодії: пошук новинок, читання про догляд, підбір аромату, перегляд б'юті-контенту. Водночас, як зазначають у BROCARD, технології лише розширюють способи залишатися на зв'язку з брендом і не змінюють головну ідею. «Сьогодні головний конкурент магазину — диван», — жартують у компанії, маючи на увазі, що майже все можна замовити, не виходячи з дому. При цьому в перспективі б'юті-рітейл стане ще більш цифровим, але живе спілкування, переконані управлінці, залишиться незамінним: штучний інтелект може розповісти про ноти аромату, але не відчує, як він розкривається на шкірі, і не побачить момент, коли людина усміхається, знайшовши потрібний відтінок помади.

### Шість логотипів на тлі Батьківщини

Візуальний ряд до публікації РБК-України — логотипи Meest, Liga Zakon, BROCARD, JYSK, Avesterra та ще однієї компанії — накладено на аерофотознімок монумента Батьківщина в Києві. Це не випадкова метафора: бренди, про які йдеться, сприймаються як частина міського та національного ландшафту. Avesterra Group, один із найбільших виробників курятини в країні, стоїть за такими впізнаваними марками, як «Епікур» та «Чебатурочка», — і їхня історія, як і історія BROCARD, починається з того, що назва перестає бути просто етикеткою і стає частиною сімейного столу. За 35 років незалежності Україна створила цілий пласт таких «власних» брендів, і саме їхня сукупність формує те, що редакція називає «українською ДНК» споживчого вибору.

## 🔍 Fact-Check Verification

- [7 брендів і компаній, які стали частиною української ДНК](https://www.rbc.ua/ukr/news/7-brendiv-i-kompaniy-ki-stali-chastinoyu-1787347268.html) - Единственный источник. Фичер к Дню Независимости. Детально раскрыта только история BROCARD; текст обрывается на абзаце про Avesterra. Цифры (68 магазинов, 2,7 млн клиентов, 330 млн грн, 1700 кв. м, 2 млн загрузок приложения) — заявления компании, независимой верификации в источнике нет. Логотипы на иллюстрации (Meest, Liga Zakon, JYSK, Avesterra, ИНБЕХТЙМ) соответствуют упомянутым в тексте брендам, но седьмой бренд в предоставленном фрагменте не назван.

## ❓ FAQ

### Q: Скільки магазинів у BROCARD і в яких містах вони працюють?
**A:** За даними компанії, мережа BROCARD налічує 68 магазинів у 22 містах України.

### Q: Скільки BROCARD спрямувала на підтримку Сил оборони України за час війни?
**A:** За час повномасштабної війни компанія, за власними даними, спрямувала на підтримку Сил оборони понад 330 млн гривень.

### Q: Що таке BROCARD Beauty Garden?
**A:** Це спеціалізований простір площею понад 1700 кв. м у київському ТРЦ Respublika Park, де акцент зроблено на досвіді покупця: тестування ароматів, діагностика шкіри, кава, а також можливість обійти магазин без консультанта.

### Q: Які ще бренди увійшли до добірки РБК-Україна до Дня Незалежності?
**A:** Окрім BROCARD, у добірці згадані Avesterra Group (марки «Епікур», «Чебатурочка»), а на ілюстрації до матеріалу також представлені логотипи Meest, Liga Zakon, JYSK та ще однієї компанії. У наданому фрагменті тексту детально розкрито лише історію BROCARD.