Повномасштабна війна кардинально змінила карту споживчого попиту в Україні. Разом із населенням та бізнесом на захід країни переїхали гроші та платоспроможний покупець, перетворивши регіон на головну арену запеклої конкуренції продуктового ритейлу.

Як мережі реагують на нове розподілення сил і хто виграє боротьбу за перспективний ареал — у матеріалі РБК-Україна «Великий передел супермаркетів: хто скуповує регіональні мережі в Україні».

Захід як новий центр тяжіння

За даними Держстату за січень-травень 2026 року, динаміка росту товарообігу в Київській області склала 19,4%, тоді як у самому Києві — лише 13,7%. Поширене пояснення через внутрішню міграцію (ВПЛ) є лише частиною картини. Соціальні виплати переселенцям залишаються невисокими: базовий дохід становить 4 500 грн, а виплати на проживання — 2–3 тисячі гривень на місяць.

«Значно більшу роль відіграє туристична привабливість регіону», — зазначає старша економістка Центру економічної стратегії Наталія Колесніченко. В регіон переїжджають підприємства, відкриваються офіси, навідуються більш заможні споживачі.

«Захід — безумовний лідер територіального розвитку ритейлерів», — пояснює директор GT Partners Ukraine Ігор Гугля.

Кейс Novus та поглинання

Найбільш показовий приклад — мережа Novus. Коли у травні 2026 року закрилися супермаркети «Арсен» та інші активи групи Евротек (понад 60 точок), литовська BT Invest «перехопила» два львівські об'єкти та один у Івано-Франківську, здійснивши практично без нового будівництва перший вихід мережі до Львова.

Паралельно в Івано-Франківській області розширюється «Таврія В» — одна з найбільших мереж Півдня, що належить Михайлу та Борису Музалевам та Вячеславу Писменюку. 5 червня 2026 року мережа відкрила магазин у Долині. У 2025 році її виручка досягла 15,3 млрд грн (+12%).

Конкуренція та поглинання

За Львівщину, Волинь, Рівненщину, Хмельниччину та Франківщину сьогодні змагаються одночасно локальні «Сімі», «Близенько», «Тано» та національні АТБ, Фора, Novus, Дивоцин. Такої щільності конкуренції в регіоні ще не було.

«Регіональні мережі на 10-50 магазинів — ідеальна ціль для поглинання: готова інфраструктура, сформована база, часто власні або довгострокові приміщення», — зазначає комерційний директор GDS Анна Анисимова.

Однак вони не витримують конкуренції з національними гравцями в логістиці, IT та операційній ефективності. На думку Анисимової, на заході України поки що зберігаються відносно сильні регіональні оператори, але тиск стане критичним, як тільки національні мережі остаточно закріпляться.