Український ритейл переживає фундаментальну трансформацію. В умовах війни пріоритети змістилися від гігантських гіпермаркетів до компактних форматів та енергетичної автономності. Концепція «магазину поруч із домом» довела свою життєздатність: вона вимагає менших капітальних вкладень і забезпечує оперативну доставку, що робить цей сегмент найшвидше зростаючим на ринку.

Лідерами цього тренду стали регіональні гравці формату convenience. Яскравим прикладом є мережа «Сімі» (оператор ТОВ «Клевер Сторс», власники Дмитро Мерченко та Сергій Кікінев). У 2025 році компанія продемонструвала вибухове зростання, відкривши рекордні 133 нові точки — це збільшення на 41%.

Станом на червень 2026 року в портфелі компанії, включаючи класичний формат «Сімі23», нараховується понад 500 магазинів. Географія присутності охоплює сім областей Західної України: Волинську, Львівську, Тернопільську, Івано-Франківську, Рівненську, Хмельницьку та Чернівецьку.

Фінанси та ризики: ціна агресивного зростання

Експансія «Сімі» підкріплена серйозними фінансовими показниками. Згідно з даними Opendatabot та Clarity Project, виручка «Клевер Сторс» зросла на 54% і досягла 7,94 млрд гривень. Однак агресивна стратегія розвитку вимагає колосальних інвестицій: чистий прибуток компанії склав близько 38,8 млн гривень. Рентабельність на рівні 0,5% є типовим показником для динамічно зростаючого ритейлу формату convenience.

Не варто забувати й про ризики, з якими стикається бізнес у прифронтових та західних регіонах. Власний дистрибуційний центр мережі у Луцьку неодноразово ставав ціллю атак з боку РФ, включаючи удари у 2026 році.

«Близенько» та феномен зростання виручки

Іншим ключовим гравцем на Заході є мережа «Близенько», що входить до Berta Group під управлінням львівського бізнесмена Олександра Бережанського. Ритейлер контролює Львівську область та п'ять сусідніх: Івано-Франківську, Тернопільську, Закарпатську, Чернівецьку та Волинську.

Станом на червень 2026 року мережа нараховує 302 магазини. Фінансові показники компанії вражають: виручка ТОВ «Мережа Сервіс Львів» за 2025 рік досягла 8,4 млрд гривень. Це феноменальне зростання на 396,4% порівняно з попереднім роком, що дозволило компанії увійти до рейтингу найбільших продуктових ритейлерів України.

Стратегія «Артейл» та конкуренція в столиці

На відміну від західних лідерів, мережа КОЛО, що управляється компанією «Артейл», орієнтована на інші регіони. Через BGV Group вона входить до бізнес-пулу Геннадія Буткевича — співвласника АТБ. Мережа зосереджена у Києві, Київській області та Одесі.

Станом на 2026 рік КОЛО нараховує від 251 до 259 магазинів. Виручка за 2025 рік зросла на 23,3% і склала 3,28 млрд гривень. Експерти відзначають, що «Сімі» перемагає за загальною виручкою завдяки величезній кількості точок на заході, тоді як КОЛО ефективно конкурує у «дорогому» столичному регіоні. Високий середній чек та щільність населення дозволяють отримувати кращу маржу навіть при меншій кількості магазинів. Для АТБ мережа КОЛО виступає стратегічним доповненням у форматі «магазинів поруч із домом».

Нова архітектура торгових центрів

Тренд на компактність охоплює не лише ритейл, а й будівництво торговельної нерухомості. За даними Української ради торгових центрів (УРТЦ), з 2022 по 2027 рік у країні з'явилося або заплановано 69 нових торгових центрів, переважно на заході. 80% з них — об'єкти невеликої площі.

Голова УРТЦ Максим Гаврюшин пояснює це логікою військових ризиків: менші об'єкти менш вразливі та вимагають менших інвестицій. «Будь-який торговий центр може стати ціллю для дрона чи ракети. Краще побудувати два невеликих торгових центри, ніж один середній», — зазначає він.

Регіональні лідери «Сімі» та «Близенько» поки що утримують свої позиції та розглядаються як потенційні покупці на ринку злиттів та поглинань (M&A). Однак їхнє довгострокове майбутнє залежить від того, наскільки глибоко західноукраїнський ринок захоплять національні мережі, наголошує комерційний директор GDS Анна Аннісімова.