---
title: "Володарі полиць: битва сімейного ритейлу та корпоративних гігантів в Україні"
description: "Битва за українські полиці: сімейні мережі проти корпоративних гігантів. Поки АТБ та Fozzy будують імперії, «Близенько» та інші зберігають сімейний уклад. Експерти вважають, що перемога залежить не від форми власності, а від якості управління. 🛒🇺🇦"
date: 2026-07-31T08:56:00.000Z
lang: uk
url: https://xab.info/uk/posts/volodari-poloc-bitva-seimeynoho-riteylu-ta-korporatyvnyh-hihtaiv-v-ukrayini
tags: [ukraine, retail, berta-group, atb, fozzy]
publisher: "XAB.info"
---

# Володарі полиць: битва сімейного ритейлу та корпоративних гігантів в Україні

![Продавець у помаранчевій формі розставляє молочну продукцію на полиці в супермаркеті — символ конкуренції між локальними та корпоративними мережами в Україні](https://xab.info/media/2026/07/31/vlasteliny-polok-bita-semejnogo-riteyla-i-korporativnyh-gigantov-v-ukraine/vlasteliny-polok-bita-semejnogo-riteyla-i-korporativnyh-gigantov-v-ukraine-1.webp)

Український ринок продуктових мереж переживає цікавий період. Поки такі гіганти, як АТБ, Fozzy та Varus, будують класичні корпоративні імперії, регіональні гравці, такі як «Близенько» та «Таврія В», ведуть запеклу боротьбу за лідерство, зберігаючи при цьому сімейний уклад управління. Це протистояння двох бізнес-моделей — ключова тема в українському food-retail.

### Дніпровська трійка та сімейні стратегії

Цікавий факт: трійка провідних продуктових ритейлерів країни — АТБ, Fozzy та Varus — є вихідцями з Дніпра. Однак, попри їхній масштаб, вони не монополізують ринок. Сімейний ритейл демонструє свої переваги, особливо в стратегічному плануванні. Власники таких мереж мислять категоріями поколінь, а не сиюхвилинних квартальних звітів.

Яскравим прикладом еволюції сімейного бізнесу є компанія Berta Group, яка володіє мережею «Близенько» та 40% дискаунтерів «Торба». Генеральний директор Berta Group Олександр Бережанський визнав, що розглядає можливість переходу від чисто сімейного управління до створення наглядової ради. Мета амбітна: забезпечити роботу компанії для наступних поколінь родини.

### Переваги та недоліки моделей

За словами професора Київської школи економіки Михайла Колесника, сімейні компанії мають унікальні переваги. Вони здатні швидше приймати рішення, суворіше контролювати операційні процеси та обережніше використовувати фінансовий леверидж. Саме ці якості допомагають їм легше переживати кризи ліквідності.

У той же час, корпоративна модель демонструє свою ефективність на етапі масштабної експансії. Доступ до дешевого фінансування та наявність професійних команд дозволяють таким мережам рости швидше, хоча це часто супроводжується бюрократизацією та необхідністю узгоджувати інтереси численних акціонерів.

### Якість важливіша за форму

Організований продуктовий ритейл України зазвичай поділяють на два кластери: великі корпоративні структури та компанії, що виріс із регіональних сімейних бізнесів. Поки що жодна з цих моделей не витісняє іншу з ринку. Експерти підводять підсумок: ключовим фактором успіху є не форма власності, а якість управління капіталом та здатність швидко реагувати на зміни ринку.