---
title: "Як українські девелопери будують за кордоном: схеми обходу валютних обмежень та перевірки іноземними банками"
description: "Попри суворі валютні обмеження НБУ, українські девелопери будують за кордоном. Розбираємо легальні схеми фінансування через польські юрособи та локальні банки, а також суворі перевірки іноземними інвесторами. 🏗️🌍💰"
date: 2026-07-15T14:38:00.000Z
lang: uk
url: https://xab.info/uk/posts/yak-ukrainski-developery-buduyut-za-kordonom-skhemy-obkhodu-valyutnykh-obmezhen
tags: [ukraine, nbu, real-estate, kreator-bud, taryan-group]
publisher: "XAB.info"
---

# Як українські девелопери будують за кордоном: схеми обходу валютних обмежень та перевірки іноземними банками

![Будівництво нового житлового комплексу з краном на фоні, що ілюструє діяльність українських девелоперів за кордоном](https://xab.info/media/2026/07/15/kak-ukrainskie-devvelopery-stroyat-za-granitsey-skhemy-finansirovaniya/kak-ukrainskie-devvelopery-stroyat-za-granitsey-skhemy-finansirovaniya-1.webp)

У умовах повномасштабної війни Національний банк України ввів суворі валютні обмеження, фактично заборонивши прямий вивід капіталу за кордон. Однак парадокс ситуації полягає в тому, що провідні київські девелопери продовжують успішно запускати масштабні проєкти в Європі та Азії. Як бізнесу вдається фінансувати будівництво за кордоном, не порушуючи законодавства, і чому іноземні банки проводять тотальні перевірки українських компаній?

### Легальні схеми фінансування: досвід юристів

Петро Білик, партнер практики IT та технологій у юридичній компанії Juscutum, у коментарі РБК-Україна виділив кілька робочих моделей, що дозволяють обходити обмеження.

Перша і найпоширеніша схема — використання іноземних компаній або холдингових структур, які були створені до 2022 року і вже мали капітал або активи за межами України. Це дозволяє легально розпоряджатися коштами, що перебувають у юрисдикції іншої країни.

Друга модель передбачає залучення локального банківського або проєктного фінансування безпосередньо в країні, де ведеться будівництво. У цьому випадку гроші не виводяться з України, а залучаються на місці.

Третя стратегія — створення спільних підприємств з локальними партнерами. Також компанії можуть продавати майбутні апартаменти через дозволені місцевим правом інструменти: ескроу-рахунки, поетапні платежі, попередні договори (reservation agreements) або інші механізми, що захищають інтереси покупця.

### Практика на ринку: від «Креатор-Буд» до Stolitsa Group

Ці теоретичні моделі успішно працюють на практиці. У компанії «Креатор-Буд» підтвердили, що їхній закордонний проєкт реалізується через польське юридичне обличчя. Угоди з інвесторами укладаються в Польщі, а розрахунки здійснюються у злотих або євро через місцеві банківські установи. Такий підхід повністю відповідає вимогам чинного законодавства.

Компанії «Інтергал-Буд» та Stolitsa Group офіційно не розкривають фінансові моделі своїх британських та угорських проєктів. Однак експерти припускають, що їхня робота структурується за аналогічною схемою: будівництво ведеться через спеціально створені місцеві фірми, що відкривають конкретний об'єкт. Це дозволяє залучати кошти безпосередньо в країні будівництва та зводить до мінімуму корпоративні ризики для материнської компанії в Україні.

### Суворий контроль: чому іноземні банки не довіряють бренду

Попри наявність схем, вихід на зовнішні ринки супроводжується серйозними викликами. Петро Білик зазначає, що одного сильного бренду в Україні та якісної презентації недостатньо для проходження фінансового моніторингу в іноземних банках.

Банківські структури проводять глибокий аудит, перевіряючи:

- UBO (кінцевого бенефіціарного власника);

- Джерело походження коштів;

- Податкову історію та бухгалтерську звітність;

- Санкційні ризики та репутацію;

- Структуру групи та пов'язаних осіб;

- Договори позик та історію накопичення капіталу;

- Економічний зміст операції.

### Переваги глобалізації для українського бізнесу

Попри складнощі з комплаєнсом, українські девелопери отримують вагомі переваги від виходу на закордонні ринки. Артур Мхітарян, CEO та засновник Taryan Group, зазначає, що масштабування бізнесу за кордоном розширює людський потенціал всередині компанії. Міжнародна присутність відкриває доступ до нових компетенцій та партнерств, які неможливо отримати в умовах локального ринку.

Окрім того, робота за кордоном капіталізує українські бренди. За інформацією Taryan Group, до 30% інвесторів у їхніх київських проєктах — це іноземці, залучені репутацією компанії, підтвердженою міжнародними кейсами.