---
title: "Які люди будуть потрібні вашому бізнесу через два роки: стратегія HR-планування"
description: "Експерти закликають бізнес переходити від реактивного найму до стратегічного планування компетенцій на тлі ринку праці, що швидко змінюється."
date: 2026-10-09T06:22:00.000Z
lang: uk
url: https://xab.info/uk/posts/yaki-lyudy-budut-potribni-vashemu-biznesu-cherez-dva-gody
tags: [hr-strategy, business-planning, future-of-work, labor-market, skills-gap]
publisher: "XAB.info"
---

# Які люди будуть потрібні вашому бізнесу через два роки: стратегія HR-планування

![Ділові люди обговорюють стратегію розвитку бізнесу та кадрів на майбутнє](https://xab.info/media/2026/10/09/kakie-lyudi-budut-nuzhdatsya-v-vashem-biznese-cherez-dva-goda/kakie-lyudi-budut-nuzhdatsya-v-vashem-biznese-cherez-dva-goda-1.webp)

## 🎯 Key Points

- 74% компаній повідомляють про дефіцит кваліфікованих кадрів
- До 2030 року зміняться або втратять актуальність 39% ключових навичок
- Необхідне strategic capability planning замість простого підрахунку штату

Через стрімку трансформацію технологій та ринків сучасна бізнес-середа змушена вже сьогодні чітко визначати, які фахівці та компетенції знадобляться за два-три роки. Побудова карти майбутніх навичок та розвиток необхідних людей стають ключовими завданнями для керівництва компаній, про що йдеться в аналітиці HR-директора в групі агентств Havas Village Ukraine Катерини Глушені.

### Стратегічне планування та дефіцит кадрів

У традиційних бізнес-стратегіях детально розписано фінансове майбутнє компанії, нові ринки та продукти, проте карта необхідних компетенцій формується вкрай рідко. За даними Європейської Бізнес Асоціації, 74% компаній стикаються з дефіцитом кваліфікованих кадрів, незважаючи на активний пошук співробітників. Інвестиції у навчання персоналу стають частиною корпоративної стратегії, а не простою реакцією на відкриту вакансію.

### Трансформація ролей та нові вимоги

Звіт Всесвітнього економічного форуму Future of Jobs Report 2025 зазначає, що до 2030 року зміняться або втратять актуальність 39% ключових навичок працівників. Кадровий дефіцит проявляється не лише у відсутності нових людей, а й у зміні вимог до існуючих ролей: маркетологам потрібна робота з AI та даними, керівникам — управління гібридними командами, а аналітикам — глибока інтерпретація інформації.

### П'ять кроків до побудови майбутньої команди

Для успішної адаптації експерти рекомендують відмовитися від класичного підходу на користь детального аналізу бізнес-цілей. Необхідно оцінити реальний рівень експертизи в команді, виключити залежність від поодиноких фахівців та вибудувати баланс між внутрішнім навчанням, зовнішнім наймом і автоматизацією процесів для мінімізації кадрових ризиків.

## 🔍 Fact-Check Verification

- [Какие люди будут нуждаться в вашем бизнесе через два года](https://www.rbc.ua/ukr/news/kih-lyudey-potrebuvatime-biznes-cherez-dva-1791471040.html) - Оригинальная колонка HR-директора Екатерины Глушени с аналитикой McKinsey, ВЭФ и ЕБА.

## ❓ FAQ

### Q: Чому бізнесу важливо планувати компетенції заздалегідь?
**A:** Швидка зміна технологій та ринків вимагає випереджального розвитку навичок команди, оскільки традиційний пошук фахівців постфактум більше не є ефективним.

### Q: Які зміни відбуваються у вимогах до професій?
**A:** Співробітники мають опановувати суміжні галузі, зокрема роботу зі штучним інтелектом, аналіз даних та управління новими технологічними процесами.