Международная группа компаний NEQSOL Holding подтвердила первую часть инвестиционной программы развития UMCC Titanium (ранее — Объединенная горно-химическая компания, ОГХК) и заявила о намерении наращивать ресурсную базу титановой руды в Украине. Об этом первый заместитель CEO UMCC Titanium Ришад Алиев сообщил журналистам во время встречи на Иршанском горно-обогатительном комбинате. По его словам, наблюдательный совет согласовал $70 млн инвестиций на ближайшие два года, а компания готовится приступить к их реализации в ближайшее время. Разработанная программа, по оценке представителей холдинга, позволяет вывести UMCC на безубыточность к 2028 году — но исключительно при условии снятия экспортного контроля на рутиловый и цирконовый концентраты.

Демуринский ГОК: актив «всегда в повестке», но финального решения нет

Отдельно Алиев остановился на Демуринском горно-обогатительном комбинате — предприятии по добыче и обогащению титано-циркониевых руд на Волчанском месторождении в Днепропетровской области. Холдинг, по его словам, последовательно заявляет о намерении продолжать инвестирование и расширять присутствие в Украине, а Демуринский ГОК «всегда в повестке дня» и компании интересен. При этом финального решения об участии в приватизационном аукционе по этому активу пока нет. Напомню: комбинат ранее принадлежал подсанкционному российскому олигарху Михаилу Шелкову, в феврале 2023 года был конфискован в собственность государства и передан в управление Фонда государственного имущества Украины; объект внесен в программу Большой приватизации, а аукцион по нему готовится к 20 октября.

Экспортный контроль: компания уже потеряла около $35 млн выручки

Первой и основной проблемой топ-менеджмент называет ограничение на экспорт рутилового и цирконового концентратов, которые формируют около 50% валовой стоимости продукции компании. Существующий порядок и длительные сроки получения разрешений на экспорт, по словам представителей UMCC, не позволяют эффективно конкурировать на рынках ЕС и США и уже привели к потере порядка $35 млн валютной выручки. Именно снятие этих ограничений названо ключевым условием старта инвестиционной программы и достижения безубыточности к 2028 году.

Логистика и кадровый дефицит: вторая и третья проблемы

Второй проблемой является логистика. Продукция Вольногорского ГОКа экспортируется в США морским путем, однако из-за постоянных обстрелов порт Одессы фактически не работает. Компания разрабатывает альтернативный маршрут через железную дорогу в порты Румынии или Польши, но он существенно дороже: затраты на логистику уже достигают миллионов долларов в год, а удвоение стоимости перевозки способно свести маржинальность бизнеса к нулю. Третья проблема — дефицит кадров: из около 4000 работников предприятия более 600 мобилизованы в Вооруженные силы. Представители компании указывают на несовершенство системы бронирования — незабронированных сотрудников мобилизуют, после чего предприятие по закону обязано сокращать забронированное количество. Из-за нехватки персонала, например, не может полноценно работать роторный экскаватор в Вольногорске, требующий девяти операторов при наличии лишь троих, а начальник карьера вынужден одновременно выполнять обязанности сепараторщика и сварщика и заниматься ремонтом оборудования.

Кто стоит за UMCC Titanium

В состав UMCC Titanium интегрированы два горно-обогатительных комплекса — Вольногорский и Иршанский, которые снабжают концентраты ильменита, рутила и циркона клиентам в аэрокосмической, химической и промышленной отраслях по всему миру. В июне 2025 года после завершения процесса приватизации компания вошла в состав международной группы NEQSOL Holding со штаб-квартирой в Амстердаме; ее основателем и владельцем 100% акций является азербайджанский бизнесмен и меценат Насиб Гасанов. Рядом с этим стоит оговорка самого Алиева: окончательное решение по расширению бизнеса, в частности по Демуринскому ГОКу, зависит не только от вопроса экспортного контроля, но и от ряда других факторов — рисков близости к линии фронта, логистики и стоимости электроэнергии.