Украинский аграрный сектор на протяжении трёх десятилетий формировался как один из ключевых столпов национальной экономики. По данным Министерства аграрной политики, в 2021 году — последнем полномасштабном довоенном отчётном периоде — доля сельского хозяйства в структуре ВВП превышала 10%, что делало её крупнейшей среди всех секторов экономики. Аграрный экспорт тогда составлял около 41% всего экспорта Украины. Даже в условиях полномасштабной войны, начавшейся в 2022 году, агросектор сохраняет значимость: на его долю приходится 17% ВВП и почти половина валютной выручки страны. Именно в этом контексте РБК-Украина провело интервью с Андреем Вадатурским — владельцем и руководителем агрохолдинга «Нибулон», одной из старейших аграрных компаний на украинском рынке.
От референдума до первого контракта: 1991 год как точка отсчёта
«Нибулон» был основан 5 декабря 1991 года — через считанные дни после национального референдума, на котором 90% украинцев проголосовали за независимость. Вадатурский подчёркивает, что компания и государство фактически сверстники: «С тех пор мы вместе и в горе, и в радости». Первоначальная бизнес-модель строилась вокруг потребностей агропроизводителя: «Нибулон» обеспечивал колхозы и фермеров семенами, те выращивали товарную кукурузу, которую компания реализовывала за границу. Модель не сработала в чистом виде, и компания перешла к поставке и переработке дизельного топлива: фермеры получали топливо для посевных работ, а собранный урожай отдавали «Нибулону» по определённому коэффициенту. Это было время до реформы гривны, когда гиперинфляция обнуляла любые накопления.
Путь к полному циклу: от подсолнечного масла до немецких тракторов
Следующим этапом стало производство подсолнечного масла: «Нибулон» собирал подсолнечник и перерабатывал его, став до массовой приватизации крупнейшим экспортером масла из Украины. Затем компания взяла землю в аренду и закупила технику — по словам Вадатурского, первые в Украине немецкие тракторы появились именно у «Нибулона». К 1995–1996 годам холдинг сформировал полный производственный цикл и расширил ассортимент культур: помимо подсолнечника, стали выращивать пшеницу и ячмень. Для рынка в целом переломным стал период 2006–2008 годов, когда началось активное приобретение земельных паев. До этого возделывать землю было экономически невыгодно, фермеры буквально просили крупные хозяйства принять их в свои структуры. С 2008 года аграрный бизнес стал стабильно прибыльным, в него пошли инвестиции, и Украина вернулась к уровню производства 1990–1991 годов, начав системно экспортировать агропродукцию.
2005 год и европейский стандарт: как «Нибулон» менял правила игры
Вадатурский, присоединившийся к «Нибулону» в 2000 году, вспоминает, что его первые контракты были по импорту кукурузы и пшеницы — мощности Николаевского порта тогда были настроены на выгрузку, а не на отправку. Перелом наступил в 2005 году, когда «Нибулон» впервые поставил кукурузу на европейский рынок. До этого украинские производители грузили продукцию исключительно на российский рынок, поскольку действовавшие ГОСТы и ДСТУ соответствовали стандартам только в пределах бывшего Советского Союза. Вадатурский лично объезжал регионы, отбирал лучшие партии кукурузы, собирал фермеров и обучал их европейским стандартам выращивания. Результатом стало то, что Украина вышла на третье место в мире по экспорту кукурузы, а один «Нибулон» поставлял до 1 миллиона тонн кукурузы в год.
Семикратный рост экспорта и доля «Нибулона» на рынке
С 2008 года и до начала полномасштабной войны Украина увеличила объём аграрного экспорта в семь раз — с 10 до 70 миллионов тонн в год. Доля «Нибулона» в этом экспорте колебалась в диапазоне 9–12% и оставалась стабильной в процентном выражении, ежегодно возрастая в абсолютных тоннах. В 2021 году холдинг экспортировал 5,6 миллиона тонн продукции. Бизнес-модель компании была построена на создании добавленной ценности по всей цепочке — от поля до мирового рынка: инвестиции в инфраструктуру хранения и транспортировки позволяли снижать логистические затраты и увеличивать долю дохода, остающуюся у фермера. По словам Вадатурского, мировая цена на зерно единая, а цена, которую получает производитель, в значительной степени зависит от стоимости логистики: чем она эффективнее и дешевле, тем больше зарабатывает агропроизводитель.
Вызовы роста и устойчивость в условиях войны
С развитием украинского агросектора «Нибулон» столкнулся с рядом структурных вызовов, связанных с ростом объёмов производства и необходимостью масштабирования логистической инфраструктуры. При этом, как отмечает Вадатурский, преодоление кризисов — будь то гиперинфляция 1990-х, изменение конъюнктуры мировых рынков или военная агрессия — учит лучше оценивать ситуацию и двигаться вперёд. Даже в условиях полномасштабной войны украинский агросектор демонстрирует устойчивость, обеспечивая 17% ВВП и почти половину валютной выручки страны, что подтверждает стратегическую важность отрасли для экономической безопасности государства.
