Украинский ритейл переживает новую волну трансформаций. Управляющая структура сети Varus (компания «Омега») объявила о полном поглощении сети магазинов «Коло». Эта сделка кардинально меняет расклад сил на рынке: Varus выходит на четвертое место по количеству торговых точек, обойдя конкурентов и приблизившись к лидерам отрасли.

Скачок в рейтинге: от 120 до 374 точек

До слияния Varus занимала седьмую строчку в рейтинге сетей по количеству магазинов, оперируя 120 точками. После интеграции активов «Коло» сеть выросла на 67,9%, достигнув показателя в 374 магазина. Теперь Varus уверенно входит в топ-4 ритейлеров страны, замыкая четверку после АТБ, Fozzy Group и «Сими».

Сделка стала возможной благодаря финансовому здоровью компании. В 2025 году выручка «Омеги» выросла на 20,3% и составила 24,1 млрд гривен, а чистая прибыль увеличилась на 15,1% до 41,4 млн гривен. Дополнительным драйвером развития стал кредит от ЕБРР в размере 10 млн долларов, полученный в апреле 2026 года. Средства выделены на расширение сети и внедрение «зеленых технологий».

Мнение экспертов: «Триополия» или «Квадрополия»?

Рынок реагирует на сделку неоднозначно. Некоторые аналитики полагают, что Varus приблизится к третьему месту, но глобально структура рынка не изменится. Коммерческий директор GDS Анна Анисимова отметила, что поглощение «Коло» не превращает текущую «триополию» (АТБ, Fozzy, Novus) в «квадрополию».

Глава Ассоциации ритейлеров Украины Андрей Жук разделяет скепсис относительно термина «триополия», но подчеркивает разрыв между лидерами и догоняющими. По его мнению, АТБ и Fozzy — безусловные лидеры, а Novus и Varus находятся на одном уровне. «Лидеры, формировавшие свои позиции годами, сохраняют значительный масштаб и конкурентные преимущества», — считает Жук.

Иначе видит ситуацию Александр Паращий из Concorde Capital. Он отмечает, что Varus выглядит надежным заемщиком, а ритейл остается одной из самых динамичных отраслей экономики, где обороты уже превышают довоенные показатели с поправкой на инфляцию.

Битва за локации и стратегия роста

Одним из ключевых мотивов сделки стала борьба за выгодные локации. Свободных мест под формат convenience store (магазины у дома) в Киеве и областных центрах становится все меньше. Покупка готовой сети решает этот вопрос сразу в двух стратегически важных регионах — Киеве и Одессе.

В частности, в Одесской области у сети «Коло» было 16 магазинов. Это позволяет Varus усилить позиции в регионах, где ранее присутствовали слабо. Как отмечает Максим Гаврюшин из «Украинского Совета торговых центров», формат convenience store открывает для Varus новые горизонты и рынки.

Блокировка иностранных гигантов

Эксперты также указывают на геополитический аспект консолидации рынка. Покупая существующие сети, украинские операторы фактически «предотвращают» вход мощных иностранных брендов, таких как польские Jabka или Biedronka. Этот тренд подкрепляется позицией собственников недвижимости, которые все чаще отдают предпочтение крупным локальным игрокам.

Для обретения статуса полноценного национального игрока первого эшелона Varus предстоит пройти проверку временем. В ближайшие два года станет понятно, сможет ли компания конвертировать количественный рывок в реальный рыночный вес, выстроив мощную логистическую инфраструктуру и закупочную силу.