Украинское издательство Vivat меняет формат работы своей розничной сети: часть книжных магазинов уже прекратила деятельность, а в следующем году компания допускает новые закрытия. Об этом в заявлении для СМИ сообщила генеральный директор и совладелица Vivat Юлия Орлова, на которую ссылаются РБК-Украина, Dilo, Forbes и 24 канал. По её словам, причина — длительные воздушные тревоги, которые сокращают фактическое время работы магазинов и, как следствие, их выручку, тогда как постоянные расходы бизнеса сохраняются.
Первое закрытие: киевский «Магеллан»
Одним из уже прекративших работу объектов стал книжный магазин Vivat в киевском торговом центре «Магеллан». По словам Орловой, решение о закрытии было принято даже несмотря на то, что администрация ТЦ согласовала компании скидку на аренду. Руководитель объяснила это тем, что при отсутствии покупателей и выручки уступки по аренде не компенсируют убытки: «Никакие скидки на аренду не помогут, когда людей нет и выручки нет».
Киев, Днепр, Харьков: от 14 до 35 часов простоя в неделю
По данным компании, только за последнюю неделю киевские книжные магазины из-за воздушных тревог теряли до двух часов работы ежедневно, что в сумме составляет около 14 часов простоя в неделю. Ситуация в Днепре и Харькове, по словам Орловой, ещё сложнее: там магазины из-за тревог не работают примерно по пять часов ежедневно, что в пересчёте даёт около 35 часов простоя в неделю для каждой точки. Аналогичные проблемы, по её словам, возникают и в других городах.
Постоянные расходы при нулевой выручке
Ключевая проблема, на которую указывает руководство Vivat, состоит в том, что даже во время вынужденного прекращения работы магазины продолжают нести финансовую нагрузку. Компания обязана оплачивать аренду помещений, отопление, электроэнергию и работу команды. Таким образом, в периоды простоя бизнес генерирует расходы без соответствующей выручки, что делает продолжение работы отдельных локаций экономически нецелесообразным.
Новые форматы и пересмотр стратегии на 2027 год
В ответ на изменившиеся условия Vivat пересматривает подходы к управлению сетью: переносит отдельные локации, объединяет точки, просматривает затраты и ищет форматы работы, которые позволят функционировать в новых реалиях. Отдельно компания уже пересматривает стратегию работы книжных магазинов на 2027 год. Юлия Орлова прямо отметила, что Vivat понимает возможность новых закрытий в течение следующего года, и подчеркнула, что не хочет прикрываться словом «релокация», а называть вещи своими именами — речь идёт о вынужденном закрытии части магазинов.
Шире контекст: удар тревог по розничной торговле
Случай Vivat вписывается в более общий тренс, который фиксируют украинские издания: из-за длительных воздушных тревог прекращают работу или сокращают часы не только книжные магазины, но и рестораны, кафе и другие заведения розничной торговли. Для книжного ритейла, где выручка зависит от потока покупателей, потеря даже нескольких часов работы в день при сохранении фиксированных издержек становится критичной, что и вынуждает сети менять модель работы или закрывать наименее устойчивые точки.
