Украинский рынок продуктовых сетей переживает интересное время. Пока такие гиганты, как АТБ, Fozzy и Varus, строят классические корпоративные империи, региональные игроки, такие как «Близенько» и «Таврия В», ведут ожесточенную борьбу за лидерство, сохраняя при этом семейный уклад управления. Это противостояние двух бизнес-моделей — ключевая тема в украинском food-retail.

Днепровская тройка и семейные стратегии

Интересный факт: тройка ведущих продуктовых ритейлеров страны — АТБ, Fozzy и Varus — является выходцами из Днепра. Однако, несмотря на их масштаб, они не монополизируют рынок. Семейный ритейл демонстрирует свои преимущества, особенно в стратегическом планировании. Владельцы таких сетей мыслят категориями поколений, а не сиюминутных квартальных отчетов.

Ярким примером эволюции семейного бизнеса является компания Berta Group, владеющая сетью «Близенько» и 40% дискаунтеров «Торба». Генеральный директор Berta Group Александр Бережанский признался, что рассматривает возможность перехода от чисто семейного управления к созданию наблюдательного совета. Цель амбициозна: обеспечить работу компании для следующих поколений семьи.

Преимущества и недостатки моделей

Согласно мнению профессора Киевской школы экономики Михаила Колесника, семейные компании обладают уникальными преимуществами. Они способны более оперативно принимать решения, жестче контролировать операционные процессы и осторожнее использовать финансовый левередж. Именно эти качества помогают им легче переживать кризисы ликвидности.

В то же время, корпоративная модель показывает свою эффективность на этапе масштабной экспансии. Доступ к дешевому финансированию и наличие профессиональных команд позволяют таким сетям расти быстрее, хотя это часто сопровождается бюрократизацией и необходимостью согласовывать интересы множества акционеров.

Качество важнее формы

Организованный продуктовый ритейл Украины принято делить на два кластера: крупные корпоративные структуры и выросшие из региональных семейных бизнесов компании. Пока ни одна из этих моделей не вытесняет другую с рынка. Эксперты подводят итог: ключевым фактором успеха является не форма собственности, а качество управления капиталом и способность быстро реагировать на изменения рынка.