На 24-му Українському форумі CFO, що пройшов у Києві, фінансова директорка Групи «Метінвест» Юлія Данкова розкрила, як найбільший гірничо-металлургійний концерн країни вибудовує управлінські процеси в умовах триваючої війни. За її словами, після чергового російського удару 17 жовтня підприємства «Метінвесту» опинилися вимушені призупинити роботу, проте компанія вже формує операційний план на найближчі чотири місяці, який охоплює й два місяці наступного року. Річний бізнес-план формально зберігся, але його структура кардинально змінилася: тепер він включає базовий сценарій, перелік ризиків та резерви на випадок непередбачуваних подій.

Чотиримісячний горизонт замість річного

Данкова пояснила, що традиційний підхід до річного планування в умовах війни став нежиттєздатним. «Умови можуть змінитися буквально за кілька тижнів», — наголосила вона. У зв'язку з цим «Метінвест» перейшов до щомісячного перегляду ключових параметрів: ситуації на ринку, виробничих можливостей, маржинальності, грошових потоків та бюджету. Компанія фіксує один основний сценарій, «у який найбільше віримо і який готові захистити», а потім формує резерви — додаткові заходи, які можна застосувати, навіть якщо базовий план виявиться доволі агресивним.

Ризики, «чорні лебеді» та логістичні розвилки

Окремим етапом адаптивного циклу є відстеження ризиків та оцінка їхньої реалізації. «Далі визначаємо ризики і відстежуємо, які резерви вдалося використати, які ризики справдилися і скільки „чорних лебедів“ прилетіло. Тобто чого ми не передбачили», — описала процес Данкова. Практичні наслідки таких ризиків уже відображаються в операційній діяльності: у разі порушення морської логістики вантажі перенаправляються через Польщу та Румунію, а при проблемах із сировиною компанія шукає альтернативних постачальників і заново розраховує економіку виробництва.

Урок CBAM: чому план, затверджений у грудні, переглядають у січні

Живим прикладом необхідності оперативної корекції стратегій стало введення європейського вуглецевого механізму CBAM. За словами Данкової, торік «Метінвест» затвердив бізнес-план у грудні, проте вже на початку січня був змушений переглянути його після того, як Україна не отримала винятку з європейського вуглецевого механізму. «Сьогодні бізнес має бути готовим постійно переглядати свої плани. Головне завдання — швидко розуміти, як зміна одного фактора впливає на весь бізнес», — резюмувала фінансова директорка.

«Адаптивне управління» як нова норма

У «Метінвесті» подібний підхід називають адаптивним управлінням. Основні показники продажів, виробництва та маржинальності тепер переглядаються не лише в межах річного планування, а й на регулярних бюджетних комітетах, а також на щотижневих оперативних нарадах. За оцінкою Данкової, саме швидкість ухвалення рішень та координація між фінансовими, комерційними й операційними командами дозволяють великому промисловому підприємству функціонувати в умовах хронічної невизначеності.

Контекст: стиснення ролі металургії в економіці України

Заяви керівництва «Метінвесту» пролунали на тлі системного зниження частки гірничо-металургійного комплексу в економіці країни. Якщо у 2021 році ГМК формував близько 10,3% ВВП України, то у 2023 році цей показник скоротився до 5,7%, у 2025-му — до 5,5%. Прогноз на 2026 рік, за даними раніше опублікованих ЗМІ, становить близько нуля. У цих умовах перехід до гнучкого, ітеративного планування стає не просто управлінським інструментом, а умовою виживання галузі.