Міжнародна група компаній NEQSOL Holding підтвердила першу частину інвестиційної програми розвитку UMCC Titanium (раніше — Об'єднана гірничохімічна компанія, ОГХК) і заявила про намір нарощувати ресурсну базу титанової руди в Україні. Про це перший заступник CEO UMCC Titanium Рішад Алієв повідомив журналістам під час зустрічі на Іршанському гірничо-збагачувальному комбінаті. За його словами, наглядова рада затвердила $70 млн інвестицій на найближчі два роки, а компанія готується розпочати їх реалізацію найближчим часом. Розроблена програма, за оцінкою представників холдингу, дозволяє вивести UMCC на беззбитковість до 2028 року — але виключно за умови зняття експортного контролю на рутиловий та цирконієвий концентрати.

Демуринський ГОК: актив «завжди в порядку денному», але фінального рішення немає

Окремо Алієв зупинився на Демуринському гірничо-збагачувальному комбінаті — підприємстві з видобутку та збагачення титано-цирконієвих руд на Волчанському родовищі в Дніпропетрівській області. Холдинг, за його словами, послідовно заявляє про намір продовжувати інвестування та розширювати присутність в Україні, а Демуринський ГОК «завжди в порядку денному» і компанії цікавий. Водночас фінального рішення про участь у приватизаційному аукціоні з цього активу поки немає. Нагадаю: комбінат раніше належав підсанкційному російському олігарху Михайлу Шелкову, у лютому 2023 року був конфіскований у власність держави та переданий в управління Фонду державного майна України; об'єкт внесено до програми Великої приватизації, а аукціон з нього готується до 20 жовтня.

Експортний контроль: компанія вже втратила близько $35 млн виручки

Першою та основною проблемою топ-менеджмент називає обмеження на експорт рутилового та цирконієвого концентратів, які формують близько 50% вартості продукції компанії. Існуючий порядок та тривалі строки отримання дозволів на експорт, за словами представників UMCC, не дозволяють ефективно конкурувати на ринках ЄС та США і вже призвели до втрати порядку $35 млн валютної виручки. Саме зняття цих обмежень названо ключовою умовою старту інвестиційної програми та досягнення беззбитковості до 2028 року.

Логістика та кадровий дефіцит: друга та третя проблеми

Другою проблемою є логістика. Продукція Вільногорського ГОКу експортується до США морським шляхом, однак через постійні обстріли порт Одеси фактично не працює. Компанія розробляє альтернативний маршрут через залізницю до портів Румунії чи Польщі, але він суттєво дорожчий: витрати на логістику вже сягають мільйонів доларів на рік, а подвоєння вартості перевезення здатне звести маржинальність бізнесу до нуля. Третя проблема — дефіцит кадрів: з близько 4000 працівників підприємства понад 600 мобілізовані до Збройних сил. Представники компанії вказують на недосконалість системи бронювання — незаброньованих працівників мобілізують, після чого підприємство за законом зобов'язане скорочувати заброньовану кількість. Через нестачу персоналу, наприклад, не може повноцінно працювати роторний екскаватор у Вільногорську, що потребує дев'яти операторів за наявності лише трьох, а начальник кар'єру змушений одночасно виконувати обов'язки сепараторщика та зварювальника й займатися ремонтом обладнання.

Хто стоїть за UMCC Titanium

До складу UMCC Titanium інтегровані два гірничо-збагачувальні комплекси — Вільногорський та Іршанський, які постачають концентрати ільменіту, рутилу та циркону клієнтам в аерокосмічній, хімічній та промисловій галузях по всьому світу. У червні 2025 року після завершення процесу приватизації компанія увійшла до складу міжнародної групи NEQSOL Holding зі штаб-квартирою в Амстердамі; її засновником та власником 100% акцій є азербайджанський бізнесмен і меценат Насіб Гасанов. Поруч із цим стоїть застереження самого Алієва: остаточне рішення щодо розширення бізнесу, зокрема щодо Демуринського ГОКу, залежить не лише від питання експортного контролю, а й від низки інших факторів — ризиків близькості до лінії фронту, логістики та вартості електроенергії.