У Силах територіальної оборони Збройних Сил України дев'ять офіцерів завершили навчальні збори, спрямовані на підготовку кандидатів на посади командирів бригад та їхніх заступників. Навчання проходило з 7 по 16 вересня 2026 року і стало черговим етапом формування кадрового резерву в структурі ТрО. Кандидатів відібрали безпосередньо з військових частин Сил територіальної оборони, що підкреслює принцип внутрішньої вертикалі кадрового забезпечення.

Програма та інструктори зборів

Під час десятиденних занять офіцери опановували тактичну підготовку, питання лідерства та організацію повсякденної діяльності підрозділу. До проведення занять залучили керівників підрозділів Командування Сил ТрО, заступників командуючого, а також приватну компанію з підготовки підрозділів «Соната». Такий мікс державних та приватних інструкторів, за задумом організаторів, дозволяє поєднувати нормативну військову доктрину з практичними методиками, виробленими в умовах реального бойового застосування.

Механізм відбору: пояснення полковника Моцпана

Начальник управління підготовки Командування Сил територіальної оборони полковник Олег Моцпан пояснив, що в ТрО діє системний підхід: спочатку з лав діючих підрозділів відбирають кандидатів на посади командирів батальйонів і бригад, а потім проводять для них цілеспрямовану підготовку. За його словами, офіцери, які взяли участь у завершених зборах, продемонстрували достатній рівень знань, а командуючий визначив напрямки їхньої подальшої підготовки та завдання, які стоятимуть перед кандидатами до можливого призначення.

Плахута про лідерство: «Відповідальність за тих, хто поруч»

Підбиваючи підсумки зборів, командуючий Силами ТрО генерал-майор Ігор Плахута акцентував увагу на людському вимірі командної посади. «Лідерство — це не про те, щоб бути попереду. Це про відповідальність за тих, хто поруч. Для командира важливо знати, чим живуть його люди, що відбувається з пораненими, чи отримують підтримку родини загиблих і зниклих безвісти», — заявив він. Таким чином, у ТрО закладають у профіль майбутнього командира не лише управлінські, а й соціальні компетенції, включаючи роботу з пораненими військовослужбовцями та родинами постраждалих.

Завершення зборів — ні вирок, ні призначення

Важливо підкреслити: успішне завершення даних зборів не означає автоматичного призначення офіцерів на командні посади. Підготовка та оцінювання кандидатів триватимуть і надалі. Це означає, що дев'ять офіцерів, які пройшли програму, залишаються в кадровому резерві і проходитимуть додаткові етапи верифікації, перш ніж, можливо, отримають відповідні призначення. Такий підхід знижує ризик «кадрових помилок» і дозволяє утримувати стандарт якості на кожному рівні командування.

Контекст: кадровий резерв як системне завдання ТрО

Формування кадрового резерву командного складу — одне з ключових завдань Сил територіальної оборони, які з моменту створення продовжують нарощувати штатну чисельність і будувати внутрішню систему управління талантами. Підготовка майбутніх командирів бригадного ланки логічно випливає з необхідності забезпечити безперервність командного складу в умовах, коли втрати та ротація вимагають постійного поповнення керівних кадрів. Залучення приватних тренінгових структур поряд із військовими інструкторами свідчить про те, що ТрО свідомо диверсифікують джерела методологічної експертизи.