Український ритейл переживає нову хвилю трансформацій. Управлінська структура мережі Varus (компанія «Омега») оголосила про повне поглинання мережі магазинів «Коло». Ця угода кардинально змінює розклад сил на ринку: Varus виходить на четверте місце за кількістю торгових точок, обігнавши конкурентів і наблизившись до лідерів галузі.

Скачок у рейтингу: від 120 до 374 точок

До злиття Varus займала сьому сходинку в рейтингу мереж за кількістю магазинів, оперуючи 120 точками. Після інтеграції активів «Коло» мережа зросла на 67,9%, досягнувши показника у 374 магазини. Тепер Varus впевнено входить у топ-4 ритейлерів країни, замикаючи четвірку після АТБ, Fozzy Group та «Сімі».

Угода стала можливою завдяки фінансовому здоров'ю компанії. У 2025 році виручка «Омеги» зросла на 20,3% і склала 24,1 млрд гривень, а чистий прибуток збільшився на 15,1% до 41,4 млн гривень. Додатковим драйвером розвитку став кредит від ЕБРР у розмірі 10 млн доларів, отриманий у квітні 2026 року. Кошти виділені на розширення мережі та впровадження «зелених технологій».

Думка експертів: «Тріополія» чи «Квадрополія»?

Ринок реагує на угоду неоднозначно. Деякі аналітики вважають, що Varus наблизиться до третього місця, але глобально структура ринку не зміниться. Комерційний директор GDS Анна Анисимова зазначила, що поглинання «Коло» не перетворює поточну «тріополію» (АТБ, Fozzy, Novus) на «квадрополію».

Голова Асоціації ритейлерів України Андрій Жук поділяє скепсис щодо терміна «тріополія», але підкреслює розрив між лідерами та доганяючими. На його думку, АТБ та Fozzy — безумовні лідери, а Novus та Varus перебувають на одному рівні. «Лідери, що формували свої позиції роками, зберігають значний масштаб та конкурентні переваги», — вважає Жук.

Інакше бачить ситуацію Олександр Паращій з Concorde Capital. Він зазначає, що Varus виглядає надійним позичальником, а ритейл залишається однією з найдинамічніших галузей економіки, де обіг вже перевищує довоєнні показники з урахуванням інфляції.

Битва за локації та стратегія росту

Одним із ключових мотивів угоди стала боротьба за вигідні локації. Вільних місць під формат convenience store (магазини поруч із домом) у Києві та обласних центрах стає все менше. Купівля готової мережі вирішує це питання одразу в двох стратегічно важливих регіонах — Києві та Одесі.

Зокрема, в Одеській області у мережі «Коло» було 16 магазинів. Це дозволяє Varus посилити позиції в регіонах, де раніше вона була представлена слабо. Як зазначає Максим Гаврюшин з «Української ради торгових центрів», формат convenience store відкриває для Varus нові горизонти та ринки.

Блокування іноземних гігантів

Експерти також вказують на геополітичний аспект консолідації ринку. Купуючи існуючі мережі, українські оператори фактично «запобігають» входу потужних іноземних брендів, таких як польські Jabka чи Biedronka. Цей тренд підкріплюється позицією власників нерухомості, які все частіше віддають перевагу великим локальним гравцям.

Для здобуття статусу повноцінного національного гравця першого ешелону Varus доведеться пройти перевірку часом. У найближчі два роки стане зрозуміло, чи зможе компанія конвертувати кількісний ривок у реальну ринкову вагу, побудувавши потужну логістичну інфраструктуру та закупівельну силу.