На 24-м Украинском форуме CFO, прошедшем в Киеве, финансовый директор Группы «Метинвест» Юлия Данкова раскрыла, как крупнейший горно-металлургический концерн страны выстраивает управленческие процессы в условиях продолжающейся войны. По её словам, после очередного российского удара 17 октября предприятия «Метинвеста» оказались вынуждены приостановить работу, однако компания уже формирует операционный план на ближайшие четыре месяца, который охватывает и два месяца следующего года. Годовой бизнес-план формально сохранился, но его структура кардинально изменилась: теперь он включает базовый сценарий, перечень рисков и резервы на случай непредвиденных событий.

Четырёхмесячный горизонт вместо годового

Данкова объяснила, что традиционный подход к годовому планированию в условиях войны стал нежизнеспособным. «Условия могут измениться буквально за несколько недель», — подчеркнула она. В связи с этим «Метинвест» перешёл к ежемесячному пересмотру ключевых параметров: ситуации на рынке, производственных возможностей, маржинальности, денежных потоков и бюджета. Компания фиксирует один основной сценарий, «в который больше всего верим и который готовы защитить», а затем формирует резервы — дополнительные меры, которые можно применить, даже если базовый план окажется достаточно агрессивным.

Риски, «чёрные лебеди» и логистические развилки

Отдельным этапом адаптивного цикла является отслеживание рисков и оценка их реализации. «Далее определяем риски и отслеживаем, какие резервы удалось использовать, какие риски сбылись и сколько „чёрных лебедей“ прилетело. То есть чего мы не предусмотрели», — описала процесс Данкова. Практические последствия таких рисков уже отражаются в операционной деятельности: при нарушении морской логистики грузы перенаправляются через Польшу и Румынию, а при проблемах с сырьём компания ищет альтернативных поставщиков и заново рассчитывает экономику производства.

Урок CBAM: почему план, утверждённый в декабре, пересматривают в январе

Живым примером необходимости оперативной корректировки стратегий стало введение европейского углеродного механизма CBAM. По словам Данковой, в прошлом году «Метинвест» утвердил бизнес-план в декабре, однако уже в начале января был вынужден пересмотреть его после того, как Украина не получила исключения из европейского углеродного механизма. «Сегодня бизнес должен быть готов постоянно пересматривать свои планы. Главная задача — быстро понимать, как изменение одного фактора влияет на весь бизнес», — резюмировала финансовый директор.

«Адаптивное управление» как новая норма

В «Метинвесте» подобный подход называют адаптивным управлением. Основные показатели продаж, производства и маржинальности теперь пересматриваются не только в рамках годового планирования, но и на регулярных бюджетных комитетах, а также на еженедельных оперативных совещаниях. По оценке Данковой, именно скорость принятия решений и координация между финансовыми, коммерческими и операционными командами позволяют крупному промышленному предприятию функционировать в условиях хронической неопределённости.

Контекст: сжатие роли металлургии в экономике Украины

Заявления руководства «Метинвеста» прозвучали на фоне системного снижения доли горно-металлургического комплекса в экономике страны. Если в 2021 году ГМК формировал около 10,3% ВВП Украины, то в 2023 году этот показатель сократился до 5,7%, в 2025-м — до 5,5%. Прогноз на 2026 год, по данным ранее опубликованных СМИ, составляет порядка нуля. В этих условиях переход к гибкому, итеративному планированию становится не просто управленческим инструментом, а условием выживания отрасли.