Группа «Метинвест» Рината Ахметова кардинально меняет стратегию подготовки и привлечения персонала на фоне устойчивого кадрового дефицита в металлургической отрасли. Об этом заявила директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом компании Татьяна Петрук на молодёжном форуме «Поколение обновления: возвращение украинской молодёжи и развитие человеческого капитала для будущего Украины», прошедшем в Киеве. По её словам, компания фактически выстроила «сквозной маршрут» для будущего работника — от профессионального или высшего образования до первого рабочего места, адаптации и дальнейшей карьерной траектории. «Это не только вопрос сотрудничества с профтехами или вузами. Это такая сквозная система, которую мы строим в нашей компании», — подчеркнула Петрук.
Сквозная система: от профтеха до карьеры
Одним из ключевых направлений кадровой политики «Метинвеста» остаётся партнёрство с учреждениями профессионально-технического образования. Компания сотрудничает с более чем 40 профтехами в регионах присутствия, где студенты проходят производственную практику ещё во время учёбы. По данным Петрук, в 2025 году «Метинвест» трудоустроил почти 500 выпускников профтехучилищ — это порядка 13% всех новых работников Группы за год. Отдельным кадровым резервом выступает собственный вуз компании — «Метинвест Политехника», где сейчас обучается более 1400 студентов. Университет уже выпустил свыше 100 бакалавров и более 300 магистров, а около 30% выпускников после завершения учёбы остаются работать в компании. Образовательные программы формируются с учётом будущих потребностей производства: в научные советы привлекают представителей бизнеса, которые помогают определить, какие специалисты предприятиям понадобятся через три-пять лет.
Steel Force: привлечение молодёжи из-за рубежа
Параллельно компания активно работает над возвращением украинской молодёжи, которая учится за границей. Для этого действует программа Steel Force. В 2025 году в ней приняли участие 28 студентов в Великобритании и Польше, а в 2026 году географию программы расширили на Италию, Румынию и Болгарию. Из примерно 300 поданных заявок отобрано 53 участника. После выхода молодых специалистов на предприятия «Метинвест» применяет программы адаптации, наставничества и финансовой поддержки в течение первого года работы.
Переобучение за 3–5 месяцев вместо года
Кадровый дефицит заставил «Метинвест» существенно ускорить профессиональное переобучение. Если ранее подготовка работника к новой профессии занимала 9–12 месяцев, то теперь этот срок сокращён до 3–5 месяцев. «Раньше на предприятиях „Метинвеста" стояли очереди из кандидатов. А сегодня мы берём всех желающих и учим уже на предприятии», — рассказала Петрук. По её словам, нехватка людей уже оказывает непосредственное влияние на производственное планирование: предприятия вынуждены учитывать не только наличие сырья и оборудования, но и фактическое количество работников, способных обеспечить производственный процесс. В компании подчёркивают, что преодоление кадрового дефицита требует одновременной работы с профессиональным образованием, молодёжью, украинцами за рубежом и людьми, готовыми осваивать новые специальности непосредственно на производстве.
Ветераны и инженеры: кадровый резерв будущего
Добавим, что «Метинвест» неоднократно называли лучшим работодателем для ветеранов и студентов-инженеров: сейчас на компанию приходится почти треть ветеранов, вернувшихся к работе на предприятия крупного бизнеса. Вуз «Метинвест Политехника» предлагает ветеранам льготное поступление на перспективные инженерные специальности — их принимают без экзаменов, только по результатам собеседования. Таким образом, кадровая стратегия Группы охватывает сразу несколько контуров: профтехобразование, высшую школу, международное привлечение молодёжи, ускоренное переобучение на производстве и интеграцию ветеранов в инженерные кадры.
