Летом 2026 года массированные обстрелы российской стороной логистической инфраструктуры стали тяжелым испытанием для украинского ритейла и дистрибуции. Противник прицельно уничтожал крупные распределительные центры на Киевщине и в регионах, бьём по food-сегменту, non-food, e-commerce и топливному ритейлу, а также по производителям. Системного дефицита на полках удалось избежать, однако перестройка цепочек поставок требует значительных ресурсов и уже отражается на структуре затрат. По собранной РБК-Украина информации, только оценочная совокупная сумма прямого ущерба отдельных игроков превышает 24,7 млрд гривен — это около 553 млн долларов по среднему курсу лета 2026 года или 594 млн долларов по курсу 2025 года. Важно, что эта оценка охватывает не только ритейлеров, но и производителей, импортеров и дистрибьюторов, поэтому доля собственно розницы в ней может быть меньше.

Масштаб разрушений и «холодовой» удар

Наибольшую нагрузку испытывает сектор охлажденной продукции. По оценке CEO Бюро инвестиционных программ Александра Бондаренко, в Киевской области уничтожено 80–100 тыс. кв. м холодных складов — это критическая потеря для категорий, где температурный режим является условием сохранности товара. Косвенные потери складского хозяйства из-за летних атак, по оценке Pro-Consulting, достигают почти 6 млрд долларов. Эта цифра касается всего сектора — ритейлеров, производителей, импортеров и логистических операторов — и включает более широкий круг последствий, поэтому ее нельзя непосредственно прибавлять к прямым убыткам отдельных компаний.

«Военная надбавка» к цене и ее пределы

Децентрализация складской сети — переход от нескольких крупных хабов к множеству распределенных точек — объективно удорожает логистику. В UTG оценивают, что доставка охлажденных товаров может подорожать на 35–50%, что потенциально прибавит 7–12% к конечной цене на отдельные категории. Однако массового подорожания всего ассортимента эксперты не ожидают: у ритейлеров есть «предохранитель» в виде низкой покупательной способности. По данным Deloitte Ukraine, 73% украинцев экономят на еде и одежде, а NielsenIQ фиксирует, что более 50% чеков пробиваются со скидкой. Поэтому сети не могут полностью перевести расходы на покупателя.

Как отрасль компенсирует потери

Ритейлеры адаптируются через гибкое ценообразование на основе данных, пересмотр наценок и развитие собственных торговых марок, которые могут быть дешевле на 20–40%. Именно эти инструменты, а не прямое завышение цен на весь ассортимент, становятся главным механизмом поглощения логистических издержек. Таким образом, последствия летних ударов проявляются не в резких скачках цен, а в структурной перестройке цепочек поставок и постепенном перераспределении маржи между поставщиками и розницей.

Противоречивые данные

При чтении оценок важно не смешивать два разных периметра. С одной стороны, 24,7 млрд гривен — это оценочная сумма прямого ущерба отдельных компаний (ритейлеры, производители, импортеры, дистрибьюторы), собранная РБК-Украина. С другой стороны, почти 6 млрд долларов — это оценка косвенных потерь всего складского сектора от Pro-Consulting, которая включает более широкий круг последствий. Эти цифры не являются альтернативными версиями одного и того же факта и не суммируются: первая характеризует прямые убытки части игроков, вторая — системные косвенные потери отрасли. Кроме того, долларовый эквивалент 24,7 млрд гривен различается в зависимости от курса: около 553 млн долларов по среднему летнему курсу 2026 года против 594 млн долларов по курсу 2025 года, что также создает видимость «несостыковки» при поверхностном сравнении.