«Восемь перезапусков отопления: так ещё никто не делал» — мэр Харькова о самой тяжёлой зиме с начала войны

На полях Ежегодной встречи YES мэр Харькова Игорь Терехов в интервью РБК-Украина обозначил масштаб подготовки прифронтового города к отопительному сезону 2026/2027 годов. По его словам, Россия так и не согласилась ни на какие энергетические перемирия, а значит, следующая зима станет самой сложной для тыловых и, тем более, прифронтовых городов Украины. Терехов, который также возглавляет Ассоциацию прифронтовых городов и общин, подчёркивает: Харьков, несмотря на близость к линии фронта, в прошлом кризисном сезоне нередко ставили в пример Киеву — полуторамиллионный город справился с атаками на инфраструктуру значительно лучше, чем столичный мегаполис. «Будет тяжело. Я предупреждал в начале прошлого отопительного сезона, что будет тяжело, и сейчас хочу сказать то же самое», — заявил мэр, добавив, что катастрофически не хватает средств и в государстве, и в органах местного самоуправления, поскольку основное направление бюджетных потоков уходит на войну.

Восемь перезапусков: опыт, который не повторит никто

Ключевой аргумент Терехова в пользу готовности Харькова — практический опыт зимы 2023 года. По его словам, тогда городские службы восемь раз перезапускали систему отопления полуторамиллионного города. «Так ещё никто не делал», — подчеркнул мэр. В экстренных ситуациях коммунальные бригады прокладывали трубопроводы по поверхности земли, минуя повреждённые подземные участки. Этот опыт, по оценке Терехова, стал уникальным в масштабах не только Украины, но и Европы: ни один город такого размера не переживал столь интенсивных повторных пусков теплового цикла за один сезон. Именно этот накопленный опыт, а не абстрактные планы, формирует основу текущей подготовки.

Энергетические острова и структурная зависимость от ТЭЦ

Среди главных достижений прошлой зимы Терехов выделяет создание так называемых «энергетических островов» — модульных котельных, установленных в различных районах города. «Если бы их не было, мы бы не прошли зиму», — констатирует мэр. Эти автономные источники тепла позволили локально обеспечивать жилые кварталы в моменты, когда магистральные сети были выведены из строя ударами. Однако Терехов честно признаёт структурное ограничение: невозможно перестроить всю систему отопления за один-два-три года, поскольку город критически зависит от крупных теплоэлектростанций. Переход на децентрализованную модель требует, по его оценке, «бешеных средств, бешеного времени и бешеного человеческого ресурса». Подтверждением уязвимости инфраструктуры стали данные, зафиксированные в сентябре 2026 года: российские удары уже уничтожили две подстанции, питавшие Харьков, что дополнительно осложняет картину перед началом отопительного сезона.

Логистика под ударами: бизнес требует конкретных цифр

Отдельный блок разговора с мэром был посвящён ударам по логистической инфраструктуре, складам и ритейлу. Терехов подтвердил, что городские власти уже ведут переговоры с логистическими компаниями и «находят определённое движение», однако детали он отказался раскрывать. При этом мэр резко критиковал уровень государственных решений: «Нужно перейти от общих фраз — „мы будем поддерживать“, „мы разрабатываем программы и стратегию“ — к чёткому пониманию для бизнеса, чётким цифрам». По его словам, предпринимателю необходимо знать, в каком именно размере государство компенсирует военные риски и разбитую логистику, чтобы он мог принять решение о продолжении работы. Без таких параметров, предупреждает Терехов, бизнес начнёт последовательно покидать прифронтовые города, двигаясь на запад, и в итоге регион останется «без людей».

Бедность как катастрофа: от 20% к 41,6%

Социальный кризис в прифронтовых регионах, по оценке мэра, достиг критических значений. Терехов привёл цифру, которую назвал «катастрофой»: 41,6% жителей находятся за чертой бедности, тогда как на момент начала полномасштабной войны этот показатель составлял 20%. При этом, по его словам, ситуация продолжает ухудшаться: «Каждый день всё дорожает — продукты питания, молочные изделия, энергетика влияет на всё. А зарплата на том же уровне, и пенсии на том же». Мэр связывает это с тем, что прифронтовые общины несут двойную нагрузку — и военные потери, и экономическое истощение, — при том что бюджетные ресурсы сконцентрированы на фронте. Именно поэтому, считает Терехов, борьба с бедностью в приграничных территориях должна стать отдельным национальным приоритетом, а не частью общих социальных программ.

Прифронтовые города — приоритет номер один

Терехов настаивает на необходимости градации бизнеса и социальных программ по географическому принципу. «Кто в приоритете? По моему мнению, прифронтовые города и общины», — заявил он, добавив, что для этого нужны отдельные законопроекты и отдельное правительственное решение, а не общие декларации. Мэр, возглавляющий Ассоциацию прифронтовых городов и общин, выступает с этой позицией на национальном уровне и регулярно включается в опросы политиков по уровню доверия и поддержки. Его позиция сводится к простому тезису: если не зафиксировать приоритет приграничья в законодательном порядке, экономическая миграция из этих территорий станет необратимой, а вместе с ней уйдут и люди, и бизнес, и налоговая база. Подготовка к зиме 2026/2027 годов, по его словам, — это не только вопрос котельных и трубопроводов, но и вопрос того, будет ли в этих городах кому жить.