Група «Метінвест» Ріната Ахметова кардинально змінює стратегію підготовки та залучення персоналу на тлі стійкого кадрового дефіциту в металургійній галузі. Про це заявила директор зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом компанії Тетяна Петрук на молодіжному форумі «Покоління оновлення: повернення української молоді та розвиток людського капіталу для майбутнього України», що відбувся в Києві. За її словами, компанія фактично проклала «скрізний маршрут» для майбутнього працівника — від професійної або вищої освіти до першого робочого місця, адаптації та подальшої кар'єрної траєкторії. «Це не лише питання співпраці з ПТУ чи вишами. Це такий скрізний механізм, який ми будуємо в нашій компанії», — наголосила Петрук.

Скрізний механізм: від ПТУ до кар'єри

Одним із ключових напрямів кадрової політики «Метінвесту» залишається партнерство з закладами професійно-технічної освіти. Компанія співпрацює з понад 40 ПТУ в регіонах присутності, де студенти проходять виробничу практику ще під час навчання. За даними Петрук, у 2025 році «Метінвест» працевлаштував майже 500 випускників ПТУ — це близько 13% усіх нових працівників Групи за рік. Окремим кадровим резервом виступає власний виш компанії — «Метінвест Політехніка», де зараз навчається понад 1400 студентів. Університет уже випустив понад 100 бакалаврів та більше 300 магістрів, а близько 30% випускників після завершення навчання залишаються працювати в компанії. Освітні програми формують з урахуванням майбутніх потреб виробництва: до наукових рад залучають представників бізнесу, які допомагають визначити, які спеціалісти підприємствам знадобляться через три-п'ять років.

Steel Force: залучення молоді з-за кордону

Паралельно компанія активно працює над поверненням української молоді, яка навчається за кордоном. Для цього діє програма Steel Force. У 2025 році в ній взяли участь 28 студентів у Великій Британії та Польщі, а у 2026 році географію програми розширили на Італію, Румунію та Болгарію. З приблизно 300 поданих заявок відібрано 53 учасника. Після виходу молодих спеціалістів на підприємства «Метінвест» застосовує програми адаптації, наставництва та фінансової підтримки протягом першого року роботи.

Перенавчання за 3–5 місяців замість року

Кадровий дефіцит змусив «Метінвест» суттєво прискорити професійне перенавчання. Якщо раніше підготовка працівника до нової професії тривала 9–12 місяців, то тепер цей термін скорочено до 3–5 місяців. «Раніше на підприємствах „Метінвесту“ стояли черги з кандидатів. А сьогодні ми беремо всіх бажаючих і навчаємо вже на підприємстві», — розповіла Петрук. За її словами, нестача людей уже безпосередньо впливає на виробниче планування: підприємства змушені враховувати не лише наявність сировини та обладнання, а й фактичну кількість працівників, здатних забезпечити виробничий процес. У компанії наголошують, що подолання кадрового дефіциту потребує одночасної роботи з професійною освітою, молоддю, українцями за кордоном та людьми, готовими освоювати нові спеціальності безпосередньо на виробництві.

Ветерани та інженери: кадровий резерв майбутнього

Додамо, що «Метінвест» неодноразово називали найкращим роботодавцем для ветеранів та студентів-інженерів: зараз на компанію припадає майже третина ветеранів, які повернулися до роботи на підприємства великого бізнесу. Виш «Метінвест Політехніка» пропонує ветеранам пільгове вступлення на перспективні інженерні спеціальності — їх приймають без іспитів, лише за результатами співбесіди. Таким чином, кадрова стратегія Групи охоплює одразу кілька контурів: профтехосвіту, вищу школу, міжнародне залучення молоді, прискорене перенавчання на виробництві та інтеграцію ветеранів до інженерних кадрів.