В Южной Корее, где десятилетиями доминировала формула «университет — офис — стабильность», происходит заметный сдвиг в карьерных предпочтениях молодого поколения. Всё больше представителей поколения Z, родившихся в период с 1997 по 2012 год, отказываются от традиционного пути через университетский диплом и офисную работу, выбирая вместо этого производственные и инженерные специальности. По данным опроса рекрутинговой платформы Jinhaksa Catch, 68% молодых корейцев положительно относятся к физическому труду — на 5 процентных пунктов больше, чем годом ранее. А когда респондентам предложили выбор между сменной работой на производстве с годовым доходом 70 миллионов вон (примерно 50 000 долларов) и офисной позицией с зарплатой 30 миллионов вон, 60% предпочли завод. Этот тренд подкрепляется растущим спросом на квалифицированных инженеров в полупроводниковой, аккумуляторной и автомобильной отраслях, где зарплаты существенно превышают средние по офисному сектору.
История Ча Сан-джин: от туризма к полупроводникам
Наглядным примером этого карьерного поворота стала история Ча Сан-джин, 26-летней жительницы Южной Кореи. Получив образование в области менеджмента в сфере туризма, она и представить не могла, что окажется в инженерной сфере. Однако после трудоустройства на завод по производству компонентов недалеко от дома Ча увлеклась полупроводниковой промышленностью. Практический опыт показал, что для глубокого понимания производственных процессов необходимы знания в электротехнике, работе с датчиками, химии и смежных дисциплинах. В результате она поступила на факультет полупроводниковых систем Корейского политехнического института — ведущей сети государственных профессиональных колледжей, насчитывающей 34 кампуса по всей стране. Как отмечает Ким Чжэ-мин, представитель отдела по связям с общественностью института, доля новых студентов, уже имеющих степень бакалавра, выросла с 16,8% в 2021 году до 25,2% в 2025 году. Это означает, что каждый четвёртый абитуриент политеха приходит туда не «со школы», а после четырёх лет университета и реального производственного опыта.
Цифры, которые меняют картину: конкуренция за рабочие места и места в колледжах
Масштаб трансформации наглядно демонстрирует пример Hyundai Motor. В 2023 году компания после десятилетнего перерыва объявила набор производственного персонала: на 400 вакансий подали заявки 120 000 человек. Средний годовой доход производственных рабочих Hyundai составляет около 100 миллионов вон, а стартовая зарплата с учётом бонусов — 50–60 миллионов вон. Для сравнения: средняя зарплата офисного специалиста начального уровня в Корее существенно ниже. В политехнических институтах конкуренция также резко возросла: по данным Ким Чжэ-мина, на специальности «Электротехника» рост конкуренции составил 156% по сравнению с предыдущим набором, в областях, связанных с полупроводниками, — 137%. Аналогичная динамика зафиксирована на программах по промышленному оборудованию, автоматизации и машиностроению.
Избирательный интерес: что привлекает, а что отталкивает
Важно подчеркнуть, что сдвиг в карьерных предпочтениях носит избирательный характер. Молодёжь заинтересована прежде всего в высокооплачиваемых позициях, требующих технических знаний и предлагающих реальные перспективы карьерного роста. Низкооплачиваемые, монотонные и низкоквалифицированные рабочие места в обрабатывающей промышленности с ограниченными возможностями продвижения по-прежнему остаются непривлекательными. По данным Jinhaksa Catch, наиболее перспективными отраслями для молодых специалистов являются информационные технологии, производство аккумуляторов и полупроводников (32% упоминаний), автомобильная, судостроительная и аэрокосмическая промышленность (25%), индустрия красоты, кулинария и выпечка (19%), электротехника и электроника (18%), строительство и дизайн интерьеров (13%), машиностроение и сварка (10%), а прокладка трубопроводов и инфраструктурное строительство — лишь 3%.
Системный эффект: от индивидуальных решений к структурным изменениям рынка труда
Индивидуальные карьерные решения тысяч молодых корейцев складываются в структурное изменение рынка труда. Работодатели в высокотехнологичных отраслях получают доступ к мотивированной рабочей силе, готовой инвестировать в дополнительное образование, а политехнические институты — к абитуриентам с практическим опытом, что повышает качество подготовки. При этом традиционная модель «университетский диплом как единственный пропуск к карьере» не исчезает, но перестаёт быть доминирующей. Для экономики Южной Кореи, зависящей от полупроводникового и автомобильного экспорта, этот сдвиг может стать фактором устойчивого конкурентного преимущества: страна получает не просто рабочих, а инженерно мыслящих специалистов, которые осознанно выбирают производство, а не прибегают к нему по принуждению.
