Через стрімку трансформацію технологій та ринків сучасна бізнес-середа змушена вже сьогодні чітко визначати, які фахівці та компетенції знадобляться за два-три роки. Побудова карти майбутніх навичок та розвиток необхідних людей стають ключовими завданнями для керівництва компаній, про що йдеться в аналітиці HR-директора в групі агентств Havas Village Ukraine Катерини Глушені.
Стратегічне планування та дефіцит кадрів
У традиційних бізнес-стратегіях детально розписано фінансове майбутнє компанії, нові ринки та продукти, проте карта необхідних компетенцій формується вкрай рідко. За даними Європейської Бізнес Асоціації, 74% компаній стикаються з дефіцитом кваліфікованих кадрів, незважаючи на активний пошук співробітників. Інвестиції у навчання персоналу стають частиною корпоративної стратегії, а не простою реакцією на відкриту вакансію.
Трансформація ролей та нові вимоги
Звіт Всесвітнього економічного форуму Future of Jobs Report 2025 зазначає, що до 2030 року зміняться або втратять актуальність 39% ключових навичок працівників. Кадровий дефіцит проявляється не лише у відсутності нових людей, а й у зміні вимог до існуючих ролей: маркетологам потрібна робота з AI та даними, керівникам — управління гібридними командами, а аналітикам — глибока інтерпретація інформації.
П'ять кроків до побудови майбутньої команди
Для успішної адаптації експерти рекомендують відмовитися від класичного підходу на користь детального аналізу бізнес-цілей. Необхідно оцінити реальний рівень експертизи в команді, виключити залежність від поодиноких фахівців та вибудувати баланс між внутрішнім навчанням, зовнішнім наймом і автоматизацією процесів для мінімізації кадрових ризиків.
