Der Ökonom Boris Kuschnyruk erklärte in einem Kommentar für RBC-Ukraine, dass die Erfahrung von Julija Swyrydenko als Ministerpräsidentin der Ukraine die NAK „Naftogaz Ukraine' erheblich stärken könnte, vor allem in Bezug auf die Interaktion mit der Regierung, dem Parlament, internationalen Finanzorganisationen, Gläubigern und Investoren. Nach seiner Einschätzung ist der Vorstandsvorsitzende des größten staatlichen Energiekonzerns kein technischer Spezialist der Öl- und Gasindustrie, sondern in erster Linie der „Hauptkommunikator mit externen Akteuren': Regierung, Parlament, Präsidentenamt, internationale Finanzinstitutionen sowie inländische und ausländische Gläubiger und Investoren. Genau in dieser Rolle wird nach Ansicht von Kuschnyruk die frühere Erfahrung von Swyrydenko an der Spitze des Kabinetts zu einem erheblichen Vorteil: Sie verfügt über praktische Kommunikationsfähigkeiten auf höchstem Niveau, und ihre Person ist internationalen Partnern gut bekannt.

Ein Technokrat ohne skandalträchtige Vergangenheit

Kuschnyruk charakterisiert Swyrydenko als „eher technokratische Führungskraft', die zwar keine klare eigene Strategie verfolgte, jedoch nicht mit offensichtlichen Korruptionsskandalen in Verbindung gebracht wurde. Nach seinen Worten schafft genau diese Kombination – das Fehlen negativer Assoziationen bei gleichzeitiger Führungserfahrung – günstige Voraussetzungen für ihre Arbeit an der Spitze des größten staatlichen Unternehmens. Der Ökonom betont, dass Swyrydenko die Probleme und Risiken, mit denen „Naftogaz' konfrontiert ist, gut versteht: Als Ministerpräsidentin musste sie diese bereits bei der Vorbereitung auf die letzte Heizperiode lösen, wobei die nächste, seiner Einschätzung nach, noch schwieriger sein könnte. „Die gesammelte Erfahrung und das Verständnis der realen Lage werden sowohl dem Unternehmen als auch dem gesamten Land zugutekommen', fasste Kuschnyruk zusammen.

Internationale Praxis der Rotation

Separat stellte der Ökonom fest, dass der Wechsel ehemaliger Regierungsleiter in Führungspositionen großer Unternehmen eine verbreitete internationale Praxis ist. „Wenn man sich die Erfahrungen von Ländern in Europa, den USA oder Asien ansieht, finden solche Ernennungen regelmäßig statt und folgen einer eigenen Logik', so seine Aussage. Damit fügt sich eine mögliche Ernennung von Swyrydenko zum Vorstandsvorsitzenden der NAK „Naftogaz' in einen weltweiten Trend ein, bei dem politische Führer mit Erfahrung auf höchster staatlicher Ebene in den Unternehmenssektor wechseln und dabei ihre Fähigkeiten in Diplomatie, Haushaltsmanagement und internationalen Verhandlungen mitbringen.

Kontext: Von der Ablösung bis zur neuen Ernennung

Erinnerung: Am 12. Juli 2026 schlug Präsident Wolodymyr Selenskyj dem Ministerpräsidenten vor, zurückzutreten, was faktisch das Ende ihrer Amtszeit an der Spitze des Ministerrats bedeutete. Anschließend, wie RBC-Ukraine berichtete, lehnte Swyrydenko das Angebot ab, die Botschaft der Ukraine in den USA zu leiten, und ihr Name tauchte im Zusammenhang mit einer anderen Position auf. Der Abgeordnete der Fraktion „Holos', Jaroslaw Sseleznyak, teilte öffentlich mit, dass Swyrydenko als Kandidatin für die Position des Chefs von „Naftogaz' in Betracht gezogen wird. Eine zusätzliche Bestätigung dafür, dass der Prozess bereits läuft, liefert die Information der Publikation „Djelo', wonach Swyrydenko die Strategie von „Naftogaz' mit dem neuen Aufsichtsrat des Unternehmens besprochen hat – das heißt, sie hat die Interaktion mit dem Corporate Governance des Energiegiganten noch vor der offiziellen Ankündigung der Ernennung aufgenommen.

Finanzielle Herausforderungen von „Naftogaz' vor dem Hintergrund der Energiesicherheit

Der Kontext einer möglichen Ernennung von Swyrydenko wird durch die massiven finanziellen Aufgaben verschärft, die das Unternehmen vor sich hat. Im August 2025 erhielt „Naftogaz' den größten Kredit in der Geschichte der Ukraine für den Gaseinkauf, was die kritische Bedeutung einer effektiven Zusammenarbeit mit internationalen Gläubigern und Finanzinstitutionen unterstreicht. Genau in diesem Bereich, so die Einschätzung von Kuschnyruk, könnte die Erfahrung der ehemaligen Ministerpräsidentin – von Verhandlungen mit dem IWF und der Weltbank bis hin zur Koordination mit europäischen Partnern in Energiefragen – am meisten nachgefragt werden. Die nächste Heizperiode könnte, wie der Ökonom anmerkt, noch schwieriger werden als die vorherige, was die Frage der Finanzierungssicherheit und der Einkaufsstrategien von „Naftogaz' zu einer Frage der nationalen Sicherheit macht.

Widersprüchliche Daten

In den Bewertungen von Experten und der tatsächlichen Lage gibt es einen bestimmten Nuance, der beachtet werden sollte. Einerseits weist Kuschnyruk direkt darauf hin, dass Swyrydenko als Ministerpräsidentin „keine klare eigene Strategie' verfolgte, was Fragen zu ihrer Fähigkeit aufwerfen könnte, eine langfristige Unternehmensstrategie für „Naftogaz' zu entwickeln. Andererseits behauptet derselbe Ökonom, dass sie die Probleme und Risiken des Unternehmens „gut versteht' und dass ihre Erfahrung „zugutekommen wird'. Darüber hinaus belegen die Daten von „Djelo', dass Swyrydenko bereits die Strategie von „Naftogaz' mit dem neuen Aufsichtsrat besprochen hat, was die These vom Fehlen einer strategischen Vision faktisch widerlegt – zumindest im Kontext der Arbeit mit einem bestimmten Unternehmen. Somit variiert die Einschätzung ihres strategischen Potenzials je nachdem, ob ihre Erfahrung im Rahmen der staatlichen Verwaltung im Allgemeinen oder im engeren unternehmerischen Kontext betrachtet wird.