Промисловий концерн «Інтерпайп» заявив про системну політику зростання частки жінок у штаті, включно залученням представниць жіночої статі до виробничих посад, на яких раніше вони практично не працювали. Про це повідомляє РБК-Україна зі ссылкой на офіційну сторінку компанії у Facebook. У «Інтерпайпі» пояснюють, що ініціатива зумовлена гострим кадровим дефіцитом, який відчуває не лише це підприємство, а й українська промисловість загалом на тлі демографічних викликів та відтоку робочої сили.

Кожен третій працівник — жінка: поточна структура

За власними даними компанії, вже зараз кожна третя посада в «Інтерпайпі» зайнята жінкою. Жіночий персонал традиційно представлений у підрозділах контролю якості, на управлінні крановими установками, насосними станціями та підстанціями, а також у логістичних службах, що оформлюють відвантаження продукції. Крім того, жінки успішно керують виробничими бригадами, ділянками та змінами: на окремих ділянках двоє з чотирьох змінних лінійних керівників — жінки. Це свідчить про те, що гендерне різноманіття в компанії вже вийшло за межі «традиційних» жіночих ролей і торкається безпосередньо управлінського контуру виробництва.

Оператори ЧПК та нові виробничі ролі

Для подолання нестачі персоналу «Інтерпайп» цілеспрямовано збільшує частку жінок безпосередньо на виробничих лініях. У штаті вже з'явилися жінки-оператори верстатів із числовим програмним керуванням (ЧПК). У компанії підкреслюють, що на цих посадах фізична сила не є визначальним фактором: вирішальними стають навички роботи з обробкою металу, розуміння технологічних процесів та володіння промисловим програмним забезпеченням. Таким чином, компанія фактично переглядає усталені уявлення про «чоловічі» та «жіночі» виробничі ролі, спираючись на компетенції, а не на гендерні стереотипи.

Приклад Марії Троценко та екосистема технічної освіти

Як наочний приклад «Інтерпайп» наводить історію Марії Троценко, яка прийшла на машинобудівний комплекс компанії ще студенткою професійно-технічного училища (ПТУ) для проходження виробничої практики. Вона залишилася працювати і з часом виросла до рівня, на якому самостійно навчає новоприйнятих працівників. Паралельно компанія разом із партнерами реалізує в Дніпрі екосистему технічної освіти, що дозволяє формувати кадровий резерв, зокрема жіночий, ще на етапі підготовки спеціалістів.

Контекст: динаміка виробництва та приверженість українському ринку

Рішення про розширення жіночої присутності на виробництві приймається на тлі помірного зниження обсягів випуску: за даними Delo.ua, у квітні 2026 року «Інтерпайп НТЗ» скоротив виробництво сталевих труб на 0,2%, а у червні — на 3,9%. При цьому генеральний директор компанії раніше публічно запевняв, що «Інтерпайп» не має наміру переносити або скорочувати виробництво в Україні на користь нового заводу в Румунії (повідомлення Unian). Таким чином, кадрова політика, орієнтована на залучення нових груп працівників, включно з жінками на виробничі ділянки, стає одним із інструментів збереження та розвитку українського виробничого потенціалу концерну.